# 再開発・医療福祉・教育・働き方改革を成長機会とする認識｜ライオン事務器（423A）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「一方、当社グループの属する業界においては首都圏を中心とした再開発の波、医療・福祉市場での需要、教育の転換、或いは政府が掲げる「一億活躍」社会の実現に向けた「働き方改革」など、今後ビジネスチャンスはたくさん潜んでいる状況であります。」 — 外部環境の中で、複数の市場機会を挙げている。 (https://komori.app/company/423A/filing/2016-fy)
- FY2017 その他 「当社グループの属する業界においては、都市部を中心とした再開発や宿泊施設の新設といった建設需要、前向きな設備投資を受けた輸出増による景気回復、オリンピック関連需要の本格化、更には「働き方改革」の気運は、正に追い風となってきております。」 — 従来の再開発・働き方改革等に加え、宿泊施設、輸出増、オリンピック関連需要を市場機会として追加している。 (https://komori.app/company/423A/filing/2016-fy-2)
- FY2018 その他 「当社グループの属する業界においては、「働き方改革」や首都圏を中心とするオフィスビルの建設ラッシュ、オリンピック関連の設備投資など力強さが見られ、2020年までオフィスの新規供給が続き肥沃な経営環境にあります。」 — 従来の再開発・働き方改革・オリンピック需要に加え、オフィスビル建設ラッシュと2020年までの新規供給を市場機会として具体化している。 (https://komori.app/company/423A/filing/2017-fy)
- FY2019 その他 「また、深刻な人手不足に因る省力化、ＩＴ化の流れや「2020年問題（蛍光灯生産終了、水銀灯製造禁止」）をキーとしたＬＥＤ・省エネビジネス等、当社グループを取り巻く環境は依然追い風の環境下にあります。」 — 従来のオフィス建設・オリンピック関連需要に加え、人手不足に伴う省力化・IT化と2020年問題をLED・省エネ事業の機会として追加している。 (https://komori.app/company/423A/filing/2018-fy)
- FY2020 その他 「全国の小中学校で児童生徒１人につき１台の学習用端末を配備する「ＧＩＧＡスクール構想」が前倒しの動きを見せております。」 — 従来の文教・教育IT市場の機会に加え、GIGAスクール構想による端末、ソフトウエア、タブレット充電収納保管庫の需要を新たな市場機会として挙げている。 (https://komori.app/company/423A/filing/2019-fy)
- FY2021 その他 「新型コロナウイルス感染症の拡大は、ワークスタイルを大きく変化させる契機となり、当社グループにおいても、新たな需要創出の機会になりました。」 — 従来の働き方改革・教育IT化等の市場機会に加え、コロナ禍によるワークスタイル変化、感染症対策、ニューノーマルが新たな需要機会として位置付けられた。 (https://komori.app/company/423A/filing/2020-fy)
- FY2022 その他 「コロナ禍を経て、ウィズコロナ・アフターコロナの潮流によって拡がりをみせているハイブリッドワークが浸透しつつあります。」 — 従来の働き方改革や教育IT化に加え、ハイブリッドワークやWeb会議環境の未整備を新たな需要創出機会として位置付けている。 (https://komori.app/company/423A/filing/2021-fy)
- FY2023-H1 その他 「これらに加え、オフィス回帰の潮流や、コロナ禍を経て浸透したハイブリッドワークに対応したワークスタイルの提案や通販サービスの「ナビリオン」の拡販など市場の変化を捉え、「オフィスまるごと」を目指した商材・サービス提供及び提案力を軸に対応してまいります。」 — ハイブリッドワークに加え、オフィス回帰、移転・リニューアル需要を新たな市場機会として認識している。 (https://komori.app/company/423A/filing/2022-h1)
- FY2023 再掲 「コロナ禍を経て、オフィス回帰が進んだ一方で、テレワークとオフィス勤務を組み合わせた「ハイブリッドワーク」の継続も多く見受けられます。」 — オフィス回帰とハイブリッドワークの併存を、引き続き市場環境・需要機会として認識している。 (https://komori.app/company/423A/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「我が業界においては新型コロナの５類移行を機に出社頻度を増やした企業も多く、対面中心のコミュニケーションで生産性や帰属意識を高めようとする動きが広がっており、オフィスの価値の見直しが行われております。」 — 従来のオフィス回帰・ハイブリッドワーク需要に加え、対面コミュニケーション、生産性、帰属意識を背景としたオフィス価値の再評価を市場環境として明示している。 (https://komori.app/company/423A/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「国内におけるテレワーク実施率が、20%台前後になったとの調査報告もあり、「オフィス回帰」が本格化しています。企業においては社員のエンゲージメントを高める動きが広がっており、オフィスの価値が改めて見直されています。かかる状況下、出社したくなる仕組みづくりとして働く環境を改善するオフィスリニューアル案件も増加しました。」 — 従来のオフィス回帰・ハイブリッドワークによる需要認識が、テレワーク実施率、社員エンゲージメント、オフィスリニューアル案件の増加という具体的な市場状況へ進んでいる。 (https://komori.app/company/423A/filing/2024-h1)
- 2026-05-14 再定義 「また、AIの進展により、国内における「オフィス」という空間は単なる執務の場としての価値は薄れ、創造力を引き出し、社員間の協働を促し、学び直しをする場に変化しつつあります。」 — オフィス回帰・ハイブリッドワークによる需要認識に加え、AIの進展を背景としたオフィス価値の変化として整理されている。 (https://komori.app/company/423A/disclosure/20260513530712)
- 2026-05-19 再掲 「近年のオフィス回帰に伴い、ハイブリッドワークの定着など多様なワークスタイルへの対応や、社員のエンゲージメント向上をキーとしてオフィスまるごと提案に繋げていく案件が増加傾向にある。」 — オフィス回帰とハイブリッドワークの定着を背景とするオフィス投資・提案需要を引き続き市場機会として示している。 (https://komori.app/company/423A/disclosure/20260519540822)
- 2026-08-10 前進 「また、AIの進展により、国内における「オフィス」という空間は単なる執務の場としての価値は薄れ、創造力を引き出し、社員間の協働を促し、学び直しをする場に変化しつつあります。」 — オフィスの価値を、単なる執務の場から創造・協働・学び直しの場への変化として具体化している。 (https://komori.app/company/423A/disclosure/20260810516176)