# 感染防止策と代替本社による事業継続体制｜サンエー化研（4234）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループにおいては本年２月に感染防止のための規則を制定し、全従業員に周知するとともに、時差通勤・在宅勤務制度の導入、事業所間の移動の原則禁止及びＷｅｂ会議の推進を図りました。また、職場内の従業員の動線見直しによる執務場所の変更や、万一の首都ロックダウンに備えて代替本社を静岡県掛川市のＲ＆Ｄセンター内に設置可能とするなど、可能な範囲で事業継続のための対応をしてまいりました。」 — 感染防止規則、時差通勤、在宅勤務、事業所間移動制限、Web会議、執務場所変更、掛川R&Dセンターの代替本社化を具体的な事業継続策として導入した。 (https://komori.app/company/4234/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「それを受けて、当社グループにおいては感染防止のための規則を制定し、全従業員に周知するとともに、時差通勤・在宅勤務制度の導入、事業所間の移動の原則禁止及びリモート会議の推進を図りました。また、職場内の従業員の動線見直しによる執務場所の変更や、万一の首都ロックダウンに備えて代替本社を静岡県掛川市のＲ＆Ｄセンター内に設置可能とするなど、可能な範囲で事業継続のための対応をしてまいりました。」 — 感染防止規則、在宅勤務、移動制限、リモート会議、代替本社などの事業継続策を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4234/filing/2020-fy)
- FY2022 後退 「その後、ワクチン接種の普及が世界的規模で進み、収束の兆しが見え始めたため、段階的に通常の事業活動体制に移行してまいりました。」 — 感染防止規則、在宅勤務、移動制限、リモート会議、代替本社などの対策を実施してきた一方、ワクチン普及と収束の兆しを受け、通常の事業活動体制へ段階的に移行している。 (https://komori.app/company/4234/filing/2021-fy)