# 経営の変革と迅速な意思決定｜群栄化学工業（4229）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「（２）経営の変革
取締役は、需要の変化及び市場動向の変化にも細心の注意を払い、経営会議等を通してより素早い意思決定ができる体制のもと企業経営を行っていくとともに、現在の経営環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針の立案に努めてまいります。」 — 経営の変革を重要課題とし、経営会議等を通じた意思決定の迅速化と経営方針の立案を示している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「取締役は、需要の変化及び市場動向など外部環境の変化にも細心の注意を払い、経営会議等を通してより迅速な意思決定ができる体制のもと企業経営を行っていくとともに、現在の経営環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針の立案に努めてまいります。」 — 外部環境を踏まえた迅速な意思決定と経営方針の立案を、引き続き経営変革の柱としている。 (https://komori.app/company/4229/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「取締役及び執行役員は、需要の変化及び市場動向等外部環境の変化にも細心の注意を払い、経営会議等を通してより迅速な意思決定ができる体制のもと企業経営を行っていくとともに、現在の経営環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針の立案に努めてまいります。」 — 外部環境を踏まえた迅速な意思決定と経営方針の立案を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4229/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「経営会議は、代表取締役　社長執行役員　有田喜一郎が議長を務めております。その他のメンバーとして代表取締役会長　有田喜一、取締役　執行役員　湯浅快哉、執行役員及び関係者が出席し、取締役会に次ぐ意思決定機関として原則月２回開催しており、取締役会審議事項の事前審議、あるいは「決裁権限規程」に定められた経営会議決定事項の審議決定を行うなど、業務執行に際しては十分な審議を実施しています。」 — 迅速な意思決定を支える経営会議を原則月2回開催する体制を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「経営会議は、代表取締役社長執行役員を議長とし、その他の執行役員及び関係者が出席し、取締役会に次ぐ意思決定機関として原則月２回開催しており、業務執行に係わる重要な課題への対応の協議、取締役会審議事項の事前審議、あるいは「決裁権限規程」に定められた経営会議決定事項の審議決定を行うなど、業務執行に際しては十分な審議を実施しています。」 — 迅速な意思決定を支える経営会議を原則月2回開催する体制を継続している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「経営会議は、代表取締役社長執行役員を議長とし、その他の執行役員及び関係者が出席し、取締役会に次ぐ意思決定機関として原則月２回開催しており、業務執行に係わる重要な課題への対応の協議、取締役会審議事項の事前審議、あるいは「決裁権限規程」に定められた経営会議決定事項の審議決定を行うなど、業務執行に際しては十分な審議を実施しています。」 — 経営会議を原則月2回開催し、重要課題や取締役会付議事項を審議する体制を継続している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2022-fy)