# 変革に対応する人材育成と人事制度改革｜群栄化学工業（4229）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらには、変革する時代に挑戦する人材を育成するために、教育制度の再構築や環境の変化に適応した人事制度の改革を計画的に推し進めていく」 — 人材育成の手段として教育制度の再構築と人事制度改革を掲げている。 (https://komori.app/company/4229/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「事業体制強化のため、積極的に人材を育成することで収益性・成長性を備えた魅力あるGCIグループを目指してまいります。」 — 事業体制強化の手段として積極的な人材育成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4229/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、基盤技術・生産技術・応用技術力を高め、事業基盤の強化を図ると同時に、事業体制強化のため、積極的に人材を育成することで収益性・成長性を備えた魅力あるGCIグループを目指してまいります。」 — 事業体制強化の手段として積極的な人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、基盤技術・生産技術・応用技術力を高め、事業基盤の強化を図ると同時に、事業体制強化のため、積極的に人材を育成することで収益性・成長性を備えた魅力あるGCIグループを目指してまいります。」 — 技術力の向上と積極的な人材育成を事業体制強化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「・教育プログラムの充実による社内人材育成強化」 — 教育プログラムの充実による人材育成を、事業上のリスクへの対応策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「具体的には、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成をサポートする自己啓発教育制度を設けているほか、各階層における必要なスキルの向上を目的とした階層研修を定期的に実施し、マネジメントの強化に努めております。」 — 従来の教育制度再構築・人材育成から、自己啓発教育、階層研修、個人とリーダーの育成、マネジメント強化へと人材育成施策を具体化している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「当社グループに最大限貢献できる「個」の育成、「リーダー」の育成をはかり組織の力を最大化します。具体的には、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成をサポートする自己啓発教育制度を設けているほか、各階層における必要なスキルの向上を目的とした階層研修を定期的に実施し、マネジメントの強化に努めております。」 — 人材育成を、個人の主体的なキャリア形成、階層研修、リーダー育成、マネジメント強化を含む人材戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2025-fy)