# 執行役員への権限委譲と新規製品の事業化｜群栄化学工業（4229）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、権限の委譲された執行役員により、責任の明確化を図り、世界に通用する競争力のある新規製品を開発していくとともに、事業化を推進してまいります。」 — 執行役員への権限委譲、責任の明確化、新規製品の開発・事業化を経営改革の手段としている。 (https://komori.app/company/4229/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「また、執行部門に権限を委譲し、責任の明確化を図り、世界に通用する競争力のある新規製品を開発し、事業化を推進してまいります。」 — 従来の「執行役員」から「執行部門」への表現変更があるが、権限委譲、責任明確化、新規製品の開発・事業化という目的は維持している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、執行部門に権限を委譲することで、責任の明確化と迅速な課題解決が図れる体制とし、世界に通用する競争力のある新規製品を開発し、事業化を推進します。」 — 執行部門への権限委譲、責任明確化、新規製品の開発・事業化を引き続き経営変革の手段としている。 (https://komori.app/company/4229/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入するとともに、指名・報酬諮問会議、経営会議及びコンプライアンス委員会を設置しています。」 — 執行役員制度を通じた業務執行体制と意思決定機関の運用を継続している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入するとともに、指名・報酬諮問会議、経営会議及びコンプライアンス委員会を設置しています。」 — 執行役員制度と複数の業務執行・諮問機関を置く体制を継続している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2020-fy)