# 人材確保と専門人材不足｜群栄化学工業（4229）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4229/threads/12e832348d01
企業ページ: https://komori.app/company/4229

## 経過

- FY2021 初出 「人材確保
・少子高齢化に伴う採用困難化と人財不足
・ITなど高度な専門性を持つ人材獲得コストの上昇
・製造工程の効率改善と省人化、自動化の推進
・教育プログラムの充実による社内人材育成強化
・魅力的な職場環境の構築やダイバーシティの推進
・RPA導入や、アウトソーシング人材の活用」 — 採用困難化、人材不足、専門人材獲得コストを独立したリスクとして初めて記載し、省人化、自動化、教育、ダイバーシティ等の対応策を示している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループにおける人材の多様性の確保を含む「人材の育成に関する方針」及び「社内環境整備に関する方針」を以下のとおり掲げております。」 — 採用困難・専門人材不足のリスクに加え、自己啓発教育、階層研修、健康経営、キャリア採用、ダイバーシティ、キャリア開発を含む人的資本の方針を示している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「全社的なデジタルリテラシーの底上げや、部門を横断した自律的な業務改善等を通じて、課題を放置せず新たな価値を創出できる次世代リーダーや専門人材の育成に注力しております。」 — 人材不足への対応を、採用・教育だけでなく、デジタルリテラシー、部門横断の業務改善、次世代リーダー・専門人材の育成を含む人材戦略として再整理している。 (https://komori.app/company/4229/filing/2025-fy)