# 委員会・危機管理マニュアルによるリスク管理｜積水化成品工業（4228）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「「危機管理マニュアル」を策定し、積水化成品グループの役員および使用人に周知徹底させることで、積水化成品グループの役員および使用人に周知徹底させることで、リスクの発生防止に努めるとともに、有事においては、「緊急事態対応措置要項」により、社長を本部長とする「緊急対策本部」が統括して危機管理にあたる。」 — 品質・安全・環境・情報セキュリティ等を各委員会で管理し、有事には緊急対策本部が統括する体制を示している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2016-fy)
- FY2023 前進 「当社グループでは、サステナビリティに関する課題について、常務会とその下部委員会であるサステナビリティ委員会、コンプライアンス・リスク管理委員会において議論の上、取締役会において審議・承認・監督するガバナンス・リスク管理体制をとっております。」 — 従来の委員会・危機管理体制を、サステナビリティ委員会とコンプライアンス・リスク管理委員会を常務会・取締役会につなぐ全社的な体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当事業年度においては、サステナビリティ委員会を12回開催しました。」 — 従来の委員会・危機管理体制を、サステナビリティ委員会、コンプライアンス・リスク管理委員会、環境委員会、保安委員会、品質委員会の連携体制として運用し、サステナビリティ委員会を年間12回開催した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、コンプライアンス・リスク管理委員会の下部組織として、複数組織で構成する人権部会を設置しており、同部会が中心となり、人権方針に基づき、外部専門家の助言を得ながら、サプライチェーン全体を含めた人権デューデリジェンスを実施しています。」 — 従来の委員会・危機管理体制に加え、人権部会を設置し、サプライチェーン全体を対象とする人権デューデリジェンスを実施する体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「2026年1月より「コンプライアンス・リスク管理委員会」の委員長を社長に変更し、コンプライアンス・リスク管理に関する体制を強化しました。なお、「コンプライアンス・リスク管理委員会」を４回開催し、コンプライアンスに関する基本方針の検討・決定や活動計画の決定と進捗管理について審議しています。」 — コンプライアンス・リスク管理委員会について、委員長を社長へ変更し、開催実績および審議事項を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/4228/disclosure/20260528553391)
- FY2026 再掲 「当事業年度においては、サステナビリティ委員会を12回開催しました。」 — サステナビリティ委員会を12回、コンプライアンス・リスク管理委員会を4回開催し、取締役会への審議・承認・監督につなげる体制を運用した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2025-fy)