# ビジネスモデル変革のスピードアップ｜積水化成品工業（4228）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「ビジネスモデル変革のスピードアップ」 — 中期経営計画の重点施策として、ビジネスモデルを変革する速度を高める施策を掲げている。 (https://komori.app/company/4228/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「また、新中期経営計画では、企業価値の一層の向上を図るため、前中期経営計画で取り組んだＭ＆Ａ案件を活かした事業展開および開発案件の早期拡販を図るとともに、事業ポートフォリオのさらなる進化、グループ経営基盤の強化、持続可能社会への貢献に全員経営で取り組んでまいります。」 — ビジネスモデル変革の手段として、前中期計画で実施したM&Aの活用と、開発案件の早期拡販を明示した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「ＰＭＩ（買収後統合活動）プロジェクトチームを編成し進捗管理を徹底するなど、商品開発や顧客拡大、ガバナンス強化を推進しております。」 — ビジネスモデル変革・買収活用の施策について、Proseat買収後のPMIプロジェクトチーム、商品開発、顧客拡大、ガバナンス強化へ具体化した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2019-fy)
- FY2026 前進 「また、グローバル事業の再構築の一環として、欧州のProseatグループの事業子会社譲渡や、台湾子会社における資産の見直しなど、事業構造のスリム化を進めております。」 — ビジネスモデル変革を、Proseat事業子会社の譲渡や台湾子会社の資産見直しによるグローバル事業の再構築・スリム化へ進展させた。 (https://komori.app/company/4228/filing/2025-fy)