# 事業ポートフォリオ変革｜積水化成品工業（4228）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「事業ポートフォリオ変革」」 — 中期経営計画「Make Innovations 60」における主要な目標の一つとして初めて明示されている。 (https://komori.app/company/4228/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「事業ポートフォリオ変革」」 — 中期経営計画の重点テーマとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「事業ポートフォリオ変革」」 — 中期経営計画の重点テーマとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「具体的には、グローバルを中心に工業分野を伸ばし、事業ポートフォリオの変革を進める。」 — グローバルを中心に工業分野を伸ばす方向を具体化し、工業分野の売上高が前期比8.6％増となった。 (https://komori.app/company/4228/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間は、自動車、家電・ＩＴ関連を中心に工業分野が伸長したことに加え、原燃料価格の変動に対応した適切な製品価格の改定を進めた。その結果、売上高は261億８千４百万円（前年同期比12.9％の増加）、営業利益は９億２千７百万円（前年同期比16.1％の増加）、経常利益は、為替差損益が大幅に改善したこともあり、10億１千万円（前年同期比66.1％の増加）、親会社株主に帰属する四半期純利益は６億５千３百万円（前年同期比54.0％の増加）と増収増益になった。」 — 自動車・家電・IT関連を中心に工業分野が伸長し、売上高・営業利益・経常利益・純利益が前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/4228/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「当社グループは平成28年度からの３カ年中期経営計画「Make Innovations 60」の２年目を迎え、「事業ポートフォリオ変革」と「収益構造革新」を進めるべく、施策を着実に推進している。当第２四半期連結累計期間は、自動車、家電・ＩＴ関連の工業分野がグローバルを中心に伸長した」 — 計画2年目において、グローバルを中心に工業分野が伸長し、工業分野の売上高は前年同期比25.5％増、セグメント利益は79.0％増となった。 (https://komori.app/company/4228/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間は、自動車、家電・ＩＴ関連の工業分野がグローバルを中心に伸長した。工業分野の売上高は342億７百万円（前年同期比16.3％の増加）、セグメント利益は20億６千５百万円（前年同期比43.2％の増加）となった。」 — グローバルを中心に工業分野が伸長し、工業分野の売上高とセグメント利益が前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/4228/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「自動車関連では、「ピオセラン」などを用いた部材用途において、グローバルに採用部位が拡大しました。」 — 自動車部材用途でグローバルな採用部位の拡大が続き、事業ポートフォリオ変革の進展として記載している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 その他 「当第２四半期連結累計期間は、自動車、医療・健康関連を中心に工業分野の伸長は続いていますが、家電・ＩＴ関連では前年同期に好調であった台湾での需要が一巡となりました。」 — 事業ポートフォリオ変革の対象である工業分野は、自動車・医療健康関連を中心に伸長が続いた一方、台湾の液晶関連需要の一巡などにより、工業分野は売上高4.1％増に対してセグメント利益25.7％減となった。 (https://komori.app/company/4228/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 その他 「当第３四半期連結累計期間は、自動車、医療・健康関連を中心に工業分野の伸長が続いており、一方、生活分野では自然災害により主に農水産関連などの売上に影響があったことに加え、原燃料価格の上昇に対し、製品価格の改定が遅れ、収益が悪化しました。工業分野の売上高は358億１千９百万円（前年同期比4.7％の増加）、セグメント利益は16億９千万円（前年同期比18.1％の減少）となりました。」 — 自動車・医療健康関連を中心に工業分野の売上伸長は続いたが、セグメント利益は前年同期を下回り、増収減益となった。 (https://komori.app/company/4228/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「『「事業ポートフォリオの変革」と「収益体質強化に向けた戦略の実行」を進化させるとともに、環境リーディングカンパニーの位置付けを確固たるものへ』」 — 従来の「事業ポートフォリオ変革」から、新中期計画では「事業ポートフォリオの変革」を進化させ、企業価値向上に結びつける方針として再整理している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「前中期経営計画で取り組んだ変革を更に強化すべく、2019年度からの３カ年中期経営計画「Ｍａｋｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｓｔａｇｅ－Ⅱ」を策定し、「事業ポートフォリオの変革」」 — 従来の事業ポートフォリオ変革を新中期経営計画でも継続し、前計画の変革をさらに強化すると説明している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「事業ポートフォリオの変革」」 — 新中期経営計画においても、事業ポートフォリオの変革を継続・進化させている。 (https://komori.app/company/4228/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「事業ポートフォリオの変革」と「収益体質強化に向けた戦略の実行」を進化させるとともに」 — 新中期経営計画において、事業ポートフォリオの変革を継続・進化させている。 (https://komori.app/company/4228/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「本年が２年目となる３か年中期経営計画「Ｍａｋｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｓｔａｇｅ－Ⅱ」の「事業ポートフォリオの変革」」 — 新型コロナウイルス感染症の影響下でも、事業ポートフォリオの変革を中期経営計画の継続テーマとしている。 (https://komori.app/company/4228/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「本年が２年目となる３か年中期経営計画「Ｍａｋｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｓｔａｇｅ－Ⅱ」に掲げた「事業ポートフォリオの変革」」 — 事業ポートフォリオの変革を、中期経営計画2年目の継続テーマとしている。 (https://komori.app/company/4228/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「本年度が２年目となる３か年中期経営計画「Ｍａｋｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｓｔａｇｅ－Ⅱ」に掲げた「事業ポートフォリオの変革」」 — 事業ポートフォリオの変革を、中期経営計画2年目の継続テーマとしている。 (https://komori.app/company/4228/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「本年度が最終年度となる３か年中期経営計画「Ｍａｋｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｓｔａｇｅ－Ⅱ」の基本方針に掲げた「事業ポートフォリオの変革」」 — 事業ポートフォリオの変革を、中期経営計画最終年度の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「本年度が最終年度となる３か年中期経営計画「Ｍａｋｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ　Ｓｔａｇｅ－Ⅱ」の基本方針に掲げた「事業ポートフォリオの変革」」 — 事業ポートフォリオの変革を、中期経営計画最終年度の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「本年度が最終年度となる３か年中期経営計画「Ｍａｋｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｓｔａｇｅ－Ⅱ」の基本方針に掲げた「事業ポートフォリオの変革」」 — 事業ポートフォリオの変革を、中期経営計画最終年度の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「経営資源の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築と抜本的な生産革新や開発品の早期収益化を図ります。」 — 従来の事業ポートフォリオ変革を、新中期計画では経営資源の選択と集中、抜本的な生産革新、開発品の早期収益化による「再構築」として具体化した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「経営資源の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築と抜本的な生産革新や開発品の早期収益化を図っております。」 — 事業ポートフォリオの再構築を、経営資源の選択と集中、生産革新、開発品の早期収益化により進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「その重点課題として、『収益体質の強化』を掲げ、経営資源の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築と抜本的な生産革新や開発品の早期収益化を図っております。」 — 事業ポートフォリオの再構築を、経営資源の選択と集中、生産革新、開発品の早期収益化によって進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「基盤事業のさらなる安定化と成長事業の創出及び拡大を図るべく、ターゲット事業領域として５重点領域を設定し、経営資源の選択と集中により事業ポートフォリオを再構築する。」 — 事業ポートフォリオ変革を、「食」を基盤領域、「エレクトロニクス」「モビリティ」を注力領域、「医療・健康」「住環境・エネルギー」を期待領域とする5重点領域への経営資源集中として具体化した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「『収益体質の強化』においては、経営資源の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築と抜本的な生産革新や開発品の早期収益化に取り組んでおります。」 — 事業ポートフォリオの再構築を、経営資源の選択と集中、生産革新、開発品の早期収益化によって進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「『収益体質の強化』においては、経営資源の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築と抜本的な生産革新や開発品の早期収益化に取り組んでおります。」 — 事業ポートフォリオの再構築を、経営資源の選択と集中、生産革新、開発品の早期収益化によって進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「『収益体質の強化』においては経営資源の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築と生産革新や開発品の早期収益化に努めております。」 — 経営資源の選択と集中、事業ポートフォリオ再構築、生産革新、開発品の早期収益化を継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「高付加価値品への資源集中による収益力の強化（インダストリー分野での事業拡大）」 — 事業ポートフォリオ変革を、高付加価値品への資源集中、環境を切り口としたシェアアップ、グローバル戦略再構築、開発品の早期市場投入などによる新計画の重点課題として具体化した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「下期以降はProseatグループの影響がほぼ解消されることにより、事業ポートフォリオの再構築を加速し、経営資源の選択と集中による収益力の強化に取り組んでまいります。」 — Proseatグループの譲渡完了により、事業ポートフォリオ再構築を加速し、経営資源の選択と集中を進める段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4228/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「『収益力の強化』においては、低採算事業やポートフォリオの見直しを進めるとともに、高付加価値分野への経営資源の集中を図っております。」 — 事業ポートフォリオ変革について、低採算事業・ポートフォリオの見直し、高付加価値分野への資源集中、Proseat事業会社譲渡および台湾子会社の資産見直しへ具体化した。 (https://komori.app/company/4228/disclosure/20260507518667)
- 2026-05-29 前進 「「収益力の強化」においては、低採算事業やポートフォリオの見直しを進めるとともに、高付加価値分野への経営資源の集中をはかっております。」 — 低採算事業・ポートフォリオの見直しを、高付加価値分野への経営資源集中と欧州事業会社譲渡・台湾子会社の資産見直しによる事業構造のスリム化として具体化している。 (https://komori.app/company/4228/disclosure/20260528553390)
- FY2026 前進 「『収益力の強化』においては、低採算事業やポートフォリオの見直しを進めるとともに、高付加価値分野への経営資源の集中を図っております。」 — 事業ポートフォリオ変革を、高付加価値分野への経営資源集中、Proseat事業子会社譲渡、台湾子会社の資産見直しなど、事業構造のスリム化として具体化した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「『収益力の強化』においては、低採算事業やポートフォリオの見直しを進めるとともに、高付加価値分野への経営資源の集中を図っております。」 — 低採算事業・事業ポートフォリオの見直しと高付加価値分野への集中を継続している。 (https://komori.app/company/4228/disclosure/20260730503741)
- 2026-10-28 前進 「前期の欧州 Proseat グループの事業会社譲渡をはじめとする事業ポートフォリオ改革により収益体質の改善が進む中」 — Proseatグループの事業会社譲渡を含む事業ポートフォリオ改革について、収益体質の改善が進んでいるとの記載により、改革の効果が業績予想の上方修正要因として示された。 (https://komori.app/company/4228/disclosure/20261027557141)