# 低収益事業の見直しと高付加価値事業への展開｜積水化成品工業（4228）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「徹底したコスト削減の継続や低収益事業の見直し、高付加価値事業への積極的な展開などの施策を全社一丸となり進めております。」 — 中期経営計画の最終年度における事業ポートフォリオ変革・収益体質強化の具体策として、低収益事業の見直しと高付加価値事業への展開を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「徹底したコスト削減の継続や低収益事業の見直し、高付加価値事業への積極的な展開などの施策を全社一丸となり進めております。」 — 低収益事業の見直し、高付加価値事業への展開、コスト削減を全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2021-q2)
- FY2023 再掲 「Proseat事業の高収益体質構築　販売・生産性・調達・労務コストなど全面的な改善を実施。低収益事業の撤退と経営体制変革により、事業構造の改革を図り、高収益体質を構築する。」 — 低収益事業の見直し、コスト削減、高付加価値事業への展開を継続し、Proseatでは販売、生産性、調達、労務コストの全面改善と低収益事業撤退を掲げている。 (https://komori.app/company/4228/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「新たな成長戦略につながる分野への効率的な資源のシフトが重要であることを踏まえ、譲渡対象会社を第三者へ譲渡することが最善であると判断いたしました。」 — 低収益事業の見直し・事業構造改革の具体的な進展として、Proseat欧州事業6社を第三者へ譲渡する方針を決定した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「資本コストを意識した経営を推進すべく低採算事業や保有資産の見直しを進めております。」 — 低採算事業の見直しと高付加価値事業への展開という従来の事業構造改革を、資本コストを意識した低採算事業・保有資産の見直しとして継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「低採算事業やポートフォリオの見直しを進めるとともに、高付加価値分野への経営資源の集中を図っております。」 — 低収益事業の見直しを、Proseat事業子会社の譲渡、台湾子会社の資産見直し、高付加価値分野への集中として具体的に進めた。 (https://komori.app/company/4228/filing/2025-fy)