# マテリアリティの特定とPDCAマネジメントの徹底｜積水化成品工業（4228）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q2 初出 「さらに、『経営基盤の強化』においては、当社グループにとってのマテリアリティを特定し、ＰＤＣＡマネジメントの徹底を図っております。」 — 経営基盤強化の施策として、グループのマテリアリティを特定し、PDCAマネジメントを徹底する取り組みを初めて明示した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「また、国際的な基準やガイドライン、ＳＤＧｓが掲げるゴールなどから「当社グループにとっての重要性」と「ステークホルダーにとっての重要性」の２軸で評価した環境・社会・ガバナンス視点のマテリアリティ（経営重要課題）を特定し、それぞれに推進項目とKPI（重要成果指標）を定め、持続的な成長に向けて「ＥＳＧ経営」を強化しております。」 — マテリアリティの特定とPDCA管理を、2軸評価、推進項目、KPI設定を含むESG経営の運用として具体化した。 (https://komori.app/company/4228/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「『経営基盤の強化』では、マテリアリティ(経営重要課題)を特定し、それぞれにＫＰＩ(重要成果目標)を定め、持続的な成長に向けて「ＥＳＧ経営」を強化しております。」 — マテリアリティを特定し、KPIを定めてESG経営を強化する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2023-q1)
- FY2026 再掲 「マテリアリティ（経営重要課題）を特定し、それぞれに推進項目とKPI（重要成果指標）を定め」 — マテリアリティを2軸で評価し、推進項目とKPIを設定してESG経営を強化する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4228/filing/2025-fy)