# 既存事業分野における選択と集中｜ロンシール工業（4224）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「３ヶ年計画の方向性は次のとおりです。ア．既存事業分野における選択と集中　事業内容を見直し、今後成長が期待できるコア分野に対して、市場への差別化商品の早期投入、効率的な営業により利益を実現していきます。また、将来性が見込めない事業分野及び商品については、縮小、撤退を図り、コア分野へ経営資源を集中させます。」 — 3ヶ年計画の方向性として、成長分野への資源集中と低成長分野・商品の縮小撤退を掲げている。 (https://komori.app/company/4224/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「３ヶ年計画の方向性は次のとおりであります。①既存事業分野における選択と集中　事業内容を見直し、今後成長が期待できるコア分野に対して、市場への差別化商品の早期投入、効率的な営業により利益を実現していきます。また、将来性が見込めない事業分野及び商品については、縮小、撤退を図り、コア分野へ経営資源を集中させます。」 — 成長が期待できるコア分野への資源集中と、将来性が見込めない分野・商品の縮小撤退を3ヶ年計画の方向性として再掲している。 (https://komori.app/company/4224/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「３ヶ年計画の方向性は次のとおりであります。①既存事業分野における選択と集中　事業内容を見直し、今後成長が期待できるコア分野に対して、市場への差別化商品の早期投入、効率的な営業により利益を実現していきます。また、将来性が見込めない事業分野及び商品については、縮小、撤退を図り、コア分野へ経営資源を集中させます。」 — 成長が期待できるコア分野への資源集中と、将来性が見込めない分野・商品の縮小撤退を3ヶ年計画の方向性として再掲している。 (https://komori.app/company/4224/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「３ヶ年計画の方向性は次のとおりであります。①既存事業分野における選択と集中　事業内容を見直し、今後成長が期待できるコア分野に対して、市場への差別化商品の早期投入、効率的な営業により利益を実現していきます。また、将来性が見込めない事業分野及び商品については、縮小、撤退を図り、コア分野へ経営資源を集中させます。」 — 成長が期待できるコア分野への資源集中と、将来性が見込めない分野・商品の縮小撤退を3ヶ年計画の方向性として継続している。 (https://komori.app/company/4224/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「①既存事業分野における選択と集中　事業内容を見直し、今後成長が期待できるコア分野に対して、市場への差別化商品の早期投入、効率的な営業により利益を実現していきます。また、将来性が見込めない事業分野及び商品については、縮小、撤退を図り、コア分野へ経営資源を集中させます。」 — 3ヶ年計画における成長コア分野への資源集中と、将来性が見込めない分野・商品の縮小撤退を継続している。 (https://komori.app/company/4224/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「事業内容を見直し、今後成長が期待できるコア分野に対して、市場への差別化商品の早期投入、効率的な営業により利益を実現していきます。また、将来性が見込めない事業分野及び商品については、縮小、撤退を図り、コア分野へ経営資源を集中させます。」 — 成長が期待できるコア分野への資源集中と、将来性が見込めない分野・商品の縮小撤退を継続している。 (https://komori.app/company/4224/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「事業内容を見直し、今後成長が期待できるコア分野に対して、市場への差別化商品の早期投入、効率的な営業により利益を実現していきます。また、将来性が見込めない事業分野及び商品については、縮小、撤退を図り、コア分野へ経営資源を集中させます。」 — 成長が期待できるコア分野への資源集中と、将来性が見込めない分野・商品の縮小撤退を継続している。 (https://komori.app/company/4224/filing/2025-fy)