# 全事業のグローバル経営の深化｜リケンテクノス（4220）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新３ヵ年中期経営計画の主要課題といたしましては、①全事業のグローバル経営の深化、②収益力・財務体質の強化、③革新的な生産体制の創造、④光学分野における事業化の確立、⑤戦略的な人材育成による企業基盤の強化の５つを掲げております。」 — 新3ヵ年中期経営計画の主要課題の一つとして掲げられた。 (https://komori.app/company/4220/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で顧客ニーズを確実に捉え、受注につなげることで業績の向上に努めました。海外需要を確実に獲得する取り組みの一環としてベトナム国の生産子会社の生産開始の準備、中国コンパウンド工場の増設及び北米のコンパウンド工場の増設を進めました。」 — グローバルな視点で顧客ニーズを捉え、海外需要を獲得する方針を継続している。具体的な生産拠点施策はt3で進展として記録する。 (https://komori.app/company/4220/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で顧客ニーズを確実に捉え、受注につなげることで業績の向上に努めました。海外需要を確実に獲得する取り組みとして、ベトナム国の生産子会社における生産開始、中国コンパウンド工場の増設及び北米のコンパウンド工場の増設を進めました。」 — グローバルな視点で顧客ニーズを捉え、海外需要を獲得する方針を継続している。具体的な設備・生産拠点の進展はt3に記録する。 (https://komori.app/company/4220/filing/2016-q2)
- FY2017 前進 「新設および増設したベトナム国・中国・北米でのコンパウンド製造工場において稼働を開始しました。また、アジア市場における更なる需要増加を確実に取込むことを目的に、タイ国およびインドネシア国のコンパウンド工場における増設の決定をしました。北米においては、現在の２ヵ所のコンパウンド製造工場を活用して同市場で効率的に販売していくことを主目的にした持株会社を設立し、販売拡大に向けての体制を整えました。」 — 海外工場の稼働開始、タイ・インドネシアの増設決定、北米持株会社の設立まで進展した。 (https://komori.app/company/4220/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「海外需要を確実に獲得する取り組みとして新設し稼働を開始したベトナム国のコンパウンド製造工場、増設し稼働を開始した中国および北米のコンパウンド製造工場、また既存拠点の更なる活用により拡販活動を行いました。」 — ベトナム・中国・北米の拠点稼働と既存拠点の活用による海外需要獲得を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で顧客ニーズを確実に捉え、国内及び海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — 国内外の経営資源を効率的に活用して受注につなげるグローバル経営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で顧客ニーズを確実に捉え、国内及び海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — グローバルな視点で顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「「全事業のグローバル経営の深化」においては、アジア市場における更なる需要増を確実に取り込むことを目的に増設したタイ国の２ヵ所のコンパウンド工場およびインドネシア国のコンパウンド工場の稼働を開始します。」 — 前期に増設を決定していたタイ2工場・インドネシア工場について、稼働開始段階に進んだ。 (https://komori.app/company/4220/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — グローバルな視点で顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用して受注につなげる方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — グローバルな視点で顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用して受注につなげる方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — グローバルな視点で顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用して受注につなげる方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — グローバルな視点で市場別の顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — 市場別に顧客ニーズを把握し、国内外の経営資源を活用して受注につなげるグローバル経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — 市場別に顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用して受注につなげるグローバル経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「「グローバル経営の深化とシナジー」においては、アジアにおけるコンパウンド事業の強化と共に、グローバル経営を意識した各本部/海外拠点との連携体制の更なる強化により、シナジーを発揮し、収益に結びつけてまいります。」 — 新中期経営計画では、従来のグローバル経営の深化に加え、各本部と海外拠点の連携によるシナジー創出を明示し、当期はタイ・ベトナムで売上が伸長したと記載している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — 市場別に顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用して受注につなげるグローバル経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — 市場別の顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用するグローバル経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — 市場別の顧客ニーズを捉え、国内外の経営資源を活用して受注につなげるグローバル経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「「グローバル経営の深化とシナジー」においては、製品の需要動向を確実に捉え、グローバルに生産体制の最適化を推進し、収益に結びつけてまいります。」 — 需要動向の把握とグローバルな生産体制最適化によって収益化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — 市場別の顧客ニーズを把握し、国内外の経営資源を受注につなげるグローバル経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループはグローバルな視点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につなげることで業績の向上に努めました。」 — 市場別の顧客ニーズを把握し、国内外の経営資源を受注につなげるグローバル経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2021-q3)
- FY2022 引き上げ 「「グローバル経営の深化とシナジー」においては、グローバル企業としての礎を確固たるものとすべく、ASEAN を重点地域とし、経営資源の重点投入により圧倒的なシェア獲得とトップシェア分野の拡大を目指します。また、重点市場としてグローバル日系企業・ローカル非日系企業との取引を拡大いたします。各本部によるグローバル横串運営のさらなる強化を行ってまいります。」 — 従来のグローバル経営の深化とシナジーに加え、ASEANへの重点投資、圧倒的なシェア獲得、トップシェア分野の拡大、日系・非日系企業との取引拡大を新たな重点として示している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の初年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを開始いたしました。」 — グローバル経営の深化とシナジーを、新中期経営計画の初年度における4本柱の一つとして具体的に開始した。海外では自動車市場向けコンパウンド等の販売が増加した。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の初年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — グローバル経営の深化とシナジーを含む4戦略の取り組みを継続し、海外では拡販が進み増収となった。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「「グローバル経営の深化とシナジー」においては、ASEAN を重点地域とし、経営資源の重点投入により圧倒的なシェア獲得とトップシェア分野の拡大を目指します。また、各本部によるグローバル横串運営の更なる強化を行ってまいります。」 — ASEANを重点地域とし、経営資源の重点投入、シェア拡大、各本部の横断運営を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の2年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略に基づいた施策の計画完遂に向け、グループ一丸となって取り組みました。」 — グローバル経営の深化とシナジーを含む4戦略を、計画2年目の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の２年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — グローバル経営の深化とシナジーを含む4戦略を、計画2年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「「グローバル経営の深化とシナジー」においては、グローバル企業としての確固たる礎を確立するために、ASEAN を重点地域とし、経営資源の重点投入によりグローバル日系企業・ローカル非日系企業との取引を拡大し、圧倒的なシェア獲得とトップシェア分野の更なる拡大を目指します。また、各本部によるグローバル横串運営の更なる強化を行ってまいります。」 — ASEANへの重点投入、顧客層の拡大、シェア拡大、各本部の横断運営という方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「海外では、主にタイ国、米国での生活資材向け塩ビコンパウンドの販売が増加し増収となりました。」 — 海外拠点・市場を活用したグローバル経営を継続し、タイ・米国の生活資材向け販売増加を記載している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「「Global One Company」においては、前3ヵ年中期経営計画で推し進めてきた「グローバル経営の深化とシナジー」から更に一段ステージを上げ、Global One Companyとしてグローバルな一体運営を目指します。ASEAN重視の方向感は変わらない一方、日本国内における成長投資も重視していきます。グローバル市場で日系企業のみならず非日系企業への拡大にも注力していきます。」 — 従来の「グローバル経営の深化とシナジー」を「Global One Company」へ発展的に再構成し、ASEAN重視を維持しつつ、国内成長投資と非日系企業への拡大を加えた。 (https://komori.app/company/4220/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」の初年度として、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業/新製品への挑戦」の3つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「Global One Company」を新中期経営計画の初年度における戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再掲 「「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」の３つの戦略を推し進め」 — Global One Companyを新中期経営計画2年目の戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260428513623)
- 2026-05-20 前進 「会社単位運営からFunction単位運営
 (グローバル一体経営)の進展」 — Global One Companyについて、会社単位運営からFunction単位運営へのグローバル一体経営の進展を示している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260519541301)
- FY2026 再掲 「「Global One Company」においては、グローバルな一体運営を目指し、ASEAN重視の方向感は変わらない一方、日本国内における成長投資も重視してまいります。グローバル市場で日系企業のみならず非日系企業への拡大にも注力してまいります。」 — グローバル一体運営、ASEAN重視、国内成長投資、非日系企業への拡大という方針を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」の2年目として、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業/新製品への挑戦」の3つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 中期経営計画2年目において、「Global One Company」を含む3戦略の具体的な取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260730504150)