# すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニー｜リケンテクノス（4220）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新３ヵ年中期経営計画では、「ACT NOW! ACT TOGETHER! 2018」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。」 — 新3ヵ年中期経営計画の全社的な将来像として示されている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「このような環境の中、当社グループは、「ACT NOW! ACT TOGETHER! 2018」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。」 — 経営方針と全社的な将来像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このような環境の中、当社グループは、「ACT NOW! ACT TOGETHER! 2018」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。次期連結会計年度は、３ヵ年中期経営計画の最終年度として、設定した５つの主要課題の完遂に向けて邁進してまいります。」 — 「ACT NOW! ACT TOGETHER! 2018」と全社的な将来像を継続し、3ヵ年中期経営計画の最終年度として5つの主要課題の完遂を掲げている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「このような環境の中、当社グループは、3か年中期経営計画「More Value to All 2021 共に生み出せ！更なる価値を！」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。」 — 従来の中期経営計画「ACT NOW! ACT TOGETHER! 2018」から、新たな3か年計画「More Value to All 2021」へ経営方針の名称を改めた一方、全社的な将来像は継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「このような環境の中、当社グループは、３ヵ年中期経営計画「More Value to All 2021 共に生み出せ！さらなる価値を！」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。2021年度は、この最終年度になりますが、掲げて来た５つの主要課題、「グローバル経営の深化とシナジー」、「戦略思考による収益力向上」、「効率を極めた生産体制の実現」、「サステナブルな社会への貢献」、「人材育成とガバナンス重視の経営による企業体質の強化」の完遂に向けて、全グループを挙げて取り組んでまいります。」 — 中期経営計画と全社的な将来像を継続し、5つの主要課題について最終年度での完遂を掲げている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「このような環境の中、当社グループは、次期連結会計年度より３ヵ年の新たな中期経営計画を開始いたします。新３ヵ年中期経営計画は、「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」を経営方針とし、引き続き、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。」 — 中期経営計画の名称を「More Value to All 2021」から「Challenge Now for Change New 2024」へ改めた一方、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーという将来像は継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の初年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを開始いたしました。」 — 「Challenge Now for Change New 2024」の初年度に入り、従来の全社的な将来像を維持しながら、4つの戦略の具体的な取り組みを開始した。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の初年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 現行中期経営計画の初年度として、4つの戦略に関する具体的な取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「このような環境の中、当社グループは３ヵ年中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。2023年度はこの３ヵ年中期経営計画の２年目となりますが、掲げている4つの戦略、『グローバル経営の深化とシナジー』『顧客の期待の先を行く』『新規事業／新製品への挑戦』『環境／社会課題解決への貢献』のもと、グループ全社一体となって課題解決に向けて各種施策に取り組んでまいります。」 — 現行の3ヵ年中期経営計画を2年目へ継続し、4つの戦略に基づく全社的な取り組みを掲げている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の2年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略に基づいた施策の計画完遂に向け、グループ一丸となって取り組みました。」 — 現行中期経営計画の2年目として、4つの戦略に基づく施策の計画完遂を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の２年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 現行中期経営計画の2年目として、4つの戦略に基づく取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「次期連結会計年度は３ヵ年中期経営計画の最終年度となります。「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の完遂に向け、グループ全社一体となって各種施策に取り組んでまいります。」 — 現行中期経営計画が最終年度に入ることと、4つの戦略の完遂を改めて掲げている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の最終年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 現行中期経営計画の最終年度として、4つの戦略に基づく具体的な取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「新3ヵ年中期経営計画 は「One Vision, New Stage 2027」を経営方針とし、「稼ぐ力」の伸長と「サステナビリティ」を2本の柱として注力し、あわせて「財務戦略」/「ステークホルダーコミュニケーション」に取り組んでいきます。」 — 中期経営計画の名称を「One Vision, New Stage 2027」へ改め、従来の4戦略中心の構成から、「稼ぐ力」と「サステナビリティ」を2本柱とする枠組みに再整理した。生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーという将来像は継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」の初年度として、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業/新製品への挑戦」の3つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「One Vision, New Stage 2027」の初年度として、3つの戦略に基づく取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再掲 「３ヵ年中期経営計画の２年目も「One Vision, New Stage 2027」を経営方針とし、「稼ぐ力」の伸長と「サステナビリティ」を２本の柱として注力してまいります。引き続きグループ全社一体となって各種施策に取り組み、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。」 — 新中期経営計画の2年目も、2本柱の枠組みと将来像を継続している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260428513623)
- 2026-05-20 再掲 「すべての生活空間に快適さを提供する
     リーディングカンパニーを目指して」 — 長期ビジョンとして、生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを改めて掲げている。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260519541301)
- FY2026 再掲 「当社グループは３ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。2026年度は、この３ヵ年中期経営計画の２年目となります。」 — 「One Vision, New Stage 2027」と全社的な将来像を継続し、2026年度を計画2年目として位置付けている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2025-fy)
- 2026-09-25 再掲 「当社グループは、経営理念である「リケンテクノス ウェイ」のもと、長期ビジョン「すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指して」を掲げています。」 — 長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260925539908)