# 新規事業／新製品への挑戦｜リケンテクノス（4220）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4220/threads/45c32439c295 企業ページ: https://komori.app/company/4220 ## 経過 - FY2023-Q1 初出 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の初年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを開始いたしました。」 — 現行中期経営計画の4つの戦略の一つとして、「新規事業／新製品への挑戦」がこのファイリングで独立したテーマとして明示された。計画初年度に具体的な取り組みを開始している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の初年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「新規事業／新製品への挑戦」を現行中期経営計画の4戦略の一つとして、初年度の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-q2) - FY2023 前進 「「新規事業／新製品への挑戦」においては、チャレンジメーカーとしての基本理念に立ち返り、将来の収益の柱となりうる事業の構築に挑戦いたします。既存のコンパウンド技術とフイルム技術の融合を進めるとともに、昨年立ち上げた新規事業開発準備室において産学連携も含めて新規事業／新製品につながるテーマの探求を進めてまいります。」 — 新規事業開発準備室を通じたテーマ探索、産学連携、コンパウンド技術とフィルム技術の融合を、将来の収益の柱の構築に向けた具体策として示した。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の2年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略に基づいた施策の計画完遂に向け、グループ一丸となって取り組みました。」 — 「新規事業／新製品への挑戦」を現行中期経営計画の4戦略の一つとして、計画2年目も継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の２年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「新規事業／新製品への挑戦」を現行中期経営計画の4戦略の一つとして、計画2年目も継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-q2) - FY2025-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の最終年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「新規事業／新製品への挑戦」を現行中期経営計画の4戦略の一つとして、最終年度も継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2024-h1) - FY2025 引き上げ 「前3ヵ年中期経営計画で進めた産学共同の取り組みを更に進め、これまでの取り組みの中から新3ヵ年中期経営計画期間中に新たな事業を立ち上げます。新たに立ち上げる「ものづくり統括本部」の下、市場が求める新製品の開発に従来以上に注力し、当社事業ポートフォリオに占める新製品の割合を向上させます。」 — 新規事業について、新中期経営計画期間中の立ち上げを明示し、新製品の事業ポートフォリオ比率向上という範囲を加えた。新規製品売上高比率は2027年度23％、2030年度25％を目標としている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」の初年度として、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業/新製品への挑戦」の3つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「新規事業/新製品への挑戦」を新中期経営計画の初年度における戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2025-h1) - 2026-05-20 前進 「新規製品の売上高比率 (単体および海外製造子会社) 2026年3月期：15% (2025年3月期比+5%)」 — 新規製品の売上高比率が15％となり、前期比5ポイント上昇した実績を示している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260519541301) - FY2026 前進 「・新規製品の売上高比率(単体及び海外製造子会社)　14.6％　23％　25％」 — 新規製品売上高比率について、2025年度実績14.6％と2027年度23％・2030年度25％の目標を開示した。 (https://komori.app/company/4220/filing/2025-fy) - 2026-07-31 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」の2年目として、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業/新製品への挑戦」の3つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「新規事業/新製品への挑戦」を含む3戦略の具体的な取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260730504150) - 2026-09-25 再掲 「2026 年 3 月期は 3 ヵ年中期経営計画の初年度にあたり、新たな戦略・施策の進捗状況に加え、新規事業に関する取り組みについても特集で詳しくご紹介しています。」 — 新規事業に関する取り組みを中期経営計画初年度の報告対象として継続している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260925539908)