# ソリューション事業の事業化｜リケンテクノス（4220）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4220/threads/1594d2a4d0b9 企業ページ: https://komori.app/company/4220 ## 経過 - FY2016 後退 「「ソリューション事業の事業化実現」につきましては、マーケティング活動を広く展開したものの、本格的な事業化には至りませんでした。」 — マーケティング活動は行われたが、本格的な事業化には至らなかったと明記されている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2015-fy) - FY2022 再定義 「「顧客の期待の先を行く」においては、お客様の要望に対して迅速にソリューションを提供する当社の強み／ビジネスモデルを、さらに強化・発展させてまいります。潜在的なお客様のニーズを先回りして予測し具現化していくための体制構築とともに、情報収集力・分析力を強化してまいります。ソリューション提供のスピードアップを実現する研究開発体制の再編およびDXの活用にも取り組んでまいります。」 — 本格的な事業化に至らなかった従来の「ソリューション事業の事業化」から、顧客の潜在ニーズの予測・具現化、情報収集・分析、研究開発体制再編、DX活用によるソリューション提供へと計画を組み替えている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の初年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを開始いたしました。」 — 「顧客の期待の先を行く」を新中期経営計画の4つの戦略の一つとして継続し、初年度の具体的な取り組みを開始した。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の初年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「顧客の期待の先を行く」を含む4戦略の取り組みを計画初年度に継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-q2) - FY2023 前進 「「顧客の期待の先を行く」においては、お客様の要望に対して迅速にソリューションを提供する当社の強み／ビジネスモデルを、さらに強化・発展させてまいります。潜在的なお客様のニーズを先回りして予測し具現化していくための体制構築とともに、分析力・提案力を強化してまいります。また、ソリューション提供のスピードアップを実現するために研究開発設備の増強及びMI（マテリアルズインフォマティクス）の活用を行ってまいります。」 — 顧客の潜在ニーズの予測・具現化に加え、分析力・提案力、研究開発設備、MI活用を通じたソリューション提供の高速化へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の2年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略に基づいた施策の計画完遂に向け、グループ一丸となって取り組みました。」 — 「顧客の期待の先を行く」を含む4戦略を、計画2年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の２年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「顧客の期待の先を行く」を含む4戦略を、計画2年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-q2) - FY2024 再掲 「「顧客の期待の先を行く」においては、お客様の要望に対して迅速にソリューションを提供する当社の強み／ビジネスモデルを、さらに強化・発展させてまいります。潜在的なお客様のニーズを先回りして予測し具現化していくための体制構築とともに、分析力・提案力を強化してまいります。また、ソリューション提供のスピードアップを実現するために研究開発設備の増強及びDXの推進、MI（マテリアルズインフォマティクス）の活用を行ってまいります。」 — 潜在ニーズの予測・具現化、分析・提案力の強化、研究開発設備、DX、MIの活用を通じたソリューション提供の高速化を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦」の最終年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」「環境／社会課題解決への貢献」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「顧客の期待の先を行く」を含む4戦略を、中期経営計画の最終年度も継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「「顧客の期待の先を行く」においては、前3ヵ年中期経営計画で掲げた本戦略を引き続き推し進めていきます。顧客の期待の先を行くために、顧客の先の市場の理解を深め、より良い最適な提案ができるよう、情報収集力・分析力、そして何よりそれらを可能とする人材の育成に力を入れていきます。」 — 従来戦略を継続しつつ、顧客の先の市場理解、情報収集力・分析力、人材育成を明示した。ものづくり統括本部やMI・DX投資とも結び付けている。 (https://komori.app/company/4220/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」の初年度として、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業/新製品への挑戦」の3つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「顧客の期待の先を行く」を新中期経営計画の初年度における戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2025-h1) - 2026-04-30 再掲 「「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」の３つの戦略を推し進め」 — 「顧客の期待の先を行く」を含む3戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260428513623) - 2026-05-20 前進 「サプライヤー・顧客との交流会を通じた共同開発 の拡充」 — 顧客の期待の先を行く戦略を、サプライヤー・顧客との交流会を通じた共同開発の拡充へ具体化している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260519541301) - FY2026 再掲 「「顧客の期待の先を行く」においては、顧客の市場の理解を深め、より最適な提案ができるよう情報収集力・分析力、そして何よりそれらを可能とする人材の育成に力を入れてまいります。」 — 顧客の先の市場理解、情報収集・分析力、人材育成による提案力強化を継続している。 (https://komori.app/company/4220/filing/2025-fy) - 2026-07-31 再掲 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」の2年目として、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業/新製品への挑戦」の3つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。」 — 「顧客の期待の先を行く」を含む3戦略の具体的な取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4220/disclosure/20260730504150)