# 大型開発品・大型設備投資・海外市場開拓の3テーマ｜ニチバン（4218）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「将来に向けた新たな「成長戦略」として次の３テーマに取組んでまいりました。」 — 成長戦略を3テーマに整理して提示している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終３ヵ年計画「Ｓｔａｇｅ３」の初年度として、「顧客を基軸とした積極的拡大施策と新たな価値創造による事業成長戦略の遂行」、「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」、「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上」及び「コーポレート・ガバナンスの強化」に取り組んでまいりました。」 — 従来の大型開発品・大型設備投資・海外市場開拓という3テーマから、顧客基軸の成長、売上高500億円に向けた生産体制、品質・人財、ガバナンスを含むStage3の4施策へ整理し直されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終３ヵ年計画「Ｓｔａｇｅ３」の初年度として、「顧客を機軸とした積極的拡大施策と新たな価値創造による事業成長戦略の遂行」、「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」、「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上」及び「コーポレート・ガバナンスの強化」に取り組んでまいりました。」 — 従来の3テーマをStage3の4施策として整理した成長・生産・品質人財・ガバナンスの枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終３ヵ年計画「Ｓｔａｇｅ３」の初年度として、「顧客を機軸とした積極的拡大施策と新たな価値創造による事業成長戦略の遂行」、「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」、「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上」及び「コーポレート・ガバナンスの強化」に取り組んでまいりました。」 — 従来の成長・生産・品質人財・ガバナンスの4施策を同じ枠組みで再掲している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「１）成長追求　＊No.1ブランド確立・シェア向上と『創造開発型企業』の実現に向け、顧客を機軸とした積極的拡大施策と新たな価値の創造による事業成長戦略を遂行　２）基盤効率化・安定化　＊グループ最適生産体制構築の推進とともに、事業構造変革の実行により全社収益性を向上　３）企業品質向上　＊500億企業としての企業品質確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上、コーポレートガバナンス強化を推進」 — Stage3の重点枠組みが、成長追求、基盤効率化・安定化、企業品質向上の3施策として整理され、No.1ブランド、500億企業、事業構造変革などの表現が加わっている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」のＳｔａｇｅ３戦略として「５００億企業品質の確立」「創造開発型企業の実現」「最適事業展開体制の構築」に取り組んでおります。」 — 大型開発品・設備投資・海外市場開拓として始まった成長テーマが、Stage3では創造開発、企業品質、事業展開体制の3テーマに再整理されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」のＳｔａｇｅ３戦略として「５００億企業品質の確立」「創造開発型企業の実現」「最適事業展開体制の構築」に取り組んでおります。」 — 従来からStage3の重点テーマとして整理されている企業品質、創造開発、事業展開体制の枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「①　500億企業品質の確立　＊世界への事業展開向けたグローバル人財の育成　＊ガバナンス体制を先進的に強化　＊「100周年事業プロジェクト」の推進　②　最適事業展開体制の構築　＊メディカル安城工場（先端技術棟）の稼動・運用の開始　＊グループ会社との連携強化による事業拡大　＊重点品目・地域に特化した海外事業拡大施策の推進　③　『創造開発型企業』の実現　＊No.1ブランド確立・シェア向上　＊各種開発テーマを明確化して到達目標遵守　＊中長期経営計画「ＮＢ１００」の後の成長戦略の布石構築」 — 従来の成長・生産・品質の枠組みが、Stage3の2年目には3施策として運用され、メディカル安城工場の稼働開始、海外事業拡大、開発テーマの到達目標遵守など具体的な実行項目が示されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — 従来の「最適事業展開体制の構築」を含む3テーマから、「人財育成」を含む最終年度の3テーマへ整理されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — 従来の成長・品質・事業展開に関するテーマは、NB100最終年度の3つの戦略フレームとして同じ枠組みで継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — 従来の成長・品質・事業展開に関するテーマは、NB100最終年度の戦略フレームとして継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度にあたり、「確かな成長軌道のもと 重点施策をスピーディーに遂行し 結実させ「ＮＢ１００」を達成する」ことを基本施策とし、次の３つの施策を推進いたしました。①　500億企業品質の確立 ②　研修室・絆未来ラウンジを活用した人財育成 ③　『創造開発型企業』の実現」 — NB100最終年度において、企業品質、人財育成、創造開発の3施策を具体的な施設活用、開発成果、環境・CSR・ガバナンス整備などに展開している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-fy)