# 連結売上高500億円に向けたグループ最適生産体制｜ニチバン（4218）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終３ヵ年計画「Ｓｔａｇｅ３」の初年度として、「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」」 — 連結売上高500億円を目指し、Stage3における達成手段としてグループ最適生産体制の構築を明示している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」」 — 連結売上高500億円に向けたグループ最適生産体制の構築をStage3の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」」 — 連結売上高500億円に向けたグループ最適生産体制の構築をStage3の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「500億企業としての企業品質確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上、コーポレートガバナンス強化を推進」 — 500億企業を見据えた企業品質確立を、Stage3の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」のＳｔａｇｅ３戦略として「５００億企業品質の確立」「創造開発型企業の実現」「最適事業展開体制の構築」に取り組んでおります。」 — 500億の企業像を、Stage3戦略の「500億企業品質の確立」として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」のＳｔａｇｅ３戦略として「５００億企業品質の確立」「創造開発型企業の実現」「最適事業展開体制の構築」に取り組んでおります。」 — 500億企業を見据えたStage3戦略を継続しているが、今四半期に新たな売上目標や生産体制の数値は示していない。 (https://komori.app/company/4218/filing/2017-q2)
- FY2019-Q1 後退 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — 「500億企業品質の確立」は維持されている一方、従来の「連結売上高500億に向けたグループ最適生産体制」という生産体制の手段は今回の戦略フレームでは明示されていない。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — 500億企業を見据えた品質確立は維持されているが、今四半期も連結売上高500億円に向けた生産体制の具体的な数値や期限は示されていない。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 前進 「ＢＣＰ対応や最適生産体制を目的として、物流拠点を再編した」 — 最適生産体制に向けた具体的な施策として、物流拠点の再編を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「ＢＣＰ対応や最適生産体制を目的として物流拠点を再編したことによる移送費等も一時的に増加した」 — 最適生産体制に向けた物流拠点再編を実施済みであることを再確認している。再編に伴う移送費等の一時的な増加も記載している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「ＢＣＰ対応や最適生産体制を目的として物流拠点を再編したことによる移送費等の増加により、販売費及び一般管理費が増加した」 — 最適生産体制に向けた物流拠点再編を実施済みであり、再編に伴う移送費等の増加が継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「グループ全体での生産性向上によるコスト削減、生産体制の最適化と脱溶剤化を推進してまいります。また、全社活動におけるＣＯ２排出量のさらなる削減を図ってまいります。」 — 最適生産体制が、コスト削減、脱溶剤化、CO2排出量削減へ拡張され、テープ安城工場の設備を埼玉工場へ移管する計画も示された。 (https://komori.app/company/4218/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「テープ安城工場の既存の同設備および建屋について、耐震不足、老朽化が進んでいたことおよび最適生産体制の構築の一環として、これを埼玉工場に移管するものであります。」 — 最適生産体制の具体策として、耐震不足・老朽化したテープ安城工場の設備・建屋を埼玉工場へ移管する計画が進んでいる。 (https://komori.app/company/4218/filing/2021-q3)
- FY2024-Q1 前進 「当社の埼玉工場における粘着液製造設備及び建屋については下期より稼働予定のため、当第１四半期連結会計期間では建設仮勘定として有形固定資産のその他に含まれております。」 — 最適生産体制に向けた埼玉工場の粘着液製造設備・建屋投資が、下期稼働予定の段階まで進んでいる。 (https://komori.app/company/4218/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 前進 「当社の埼玉工場における粘着液製造設備及び建屋について、建屋は2023年２月、製造設備は2023年10月に完成し、本稼働しております。」 — グループ最適生産体制に向けた埼玉工場への設備移管が、建屋・製造設備の完成および本稼働まで進展した。 (https://komori.app/company/4218/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「これに基づくグループ全体での最適生産体制構築及び生産分担再編を目的として、当社は、当中間連結会計期間において、埼玉工場及び安城工場における塗工設備の一部について生産停止を決定しております。」 — グループ最適生産体制のテーマが、埼玉工場・安城工場の塗工設備の一部生産停止と生産分担再編という具体的な判断へ進んだ。 (https://komori.app/company/4218/filing/2024-h1)
- 2026-05-14 前進 「これに基づくグループ全体での最適生産体制構築及び生産分担再編を目的とした安城工場における生産設備の撤去工事関連費用であります。」 — グループ最適生産体制と生産分担再編が、安城工場の設備撤去として具体化している。 (https://komori.app/company/4218/disclosure/20260511523178)
- 2026-05-29 達成 「売上高については予算には届かなかったものの500億円を達成することができました。」 — 連結売上高500億円に向けたテーマについて、2025年度の売上高が504億70百万円となり、500億円の達成を記載している。 (https://komori.app/company/4218/disclosure/20260528552335)
- 2026-11-12 前進 「これに基づくグループ全体での最適生産体制の構築及び生産分担の再編を目的として、安城工場及び埼玉工場において発生した固定資産撤去費用及び安城工場において認識した減損損失を、工場再編費用として計上しております。」 — 最適生産体制の構築と生産分担の再編が、工場再編費用の計上を伴う実行段階として記載されている。 (https://komori.app/company/4218/disclosure/20261105566190)