# サプライチェーン本部による調達・生産・物流の最適化｜ニチバン（4218）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2022年度より設置したサプライチェーン本部のもと、原材料・商品調達および工場生産、販売、物流のプロセスの最適化に向けて、適時適量の供給・輸送と品質の安定化およびコストダウンを図ります。」 — 2022年度からサプライチェーン本部を設置し、調達、生産、販売、物流を一体で最適化する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「・サプライチェーンマネジメント最適化と品質管理強化」 — サプライチェーン最適化と品質管理強化を、ISHIZUE 2023の事業推進体制・収益改革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「適切な需要予測管理と原価管理によるサプライチェーンマネジメントの最適化、業務プロセス改善と品質管理強化」 — サプライチェーンの最適化を、需要予測、原価管理、業務プロセス改善、品質管理強化と組み合わせて継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「適切な需要予測管理と原価管理によるサプライチェーンマネジメントの最適化、業務プロセス改善と品質管理強化」 — 需要予測・原価管理を通じたサプライチェーン最適化と、業務プロセス・品質管理の強化を継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2023-q2)
- FY2026 前進 「また、マテリアリティとして抽出した「サプライチェーンマネジメントの強化」では、社会的な影響度が高い人権問題に対応するために「ニチバングループ　人権方針」を策定し、その人権方針をもとにした「ニチバングループ　購買方針」を策定致しました。」 — サプライチェーンマネジメントの施策が、調達・生産・物流の最適化から、人権方針と購買方針に基づく責任ある購買活動へ拡張された。 (https://komori.app/company/4218/filing/2025-fy)
- 2026-09-01 前進 「昨今の気候変動や地政学リスクの高まりを受け、原材料メーカーのマッピング、特殊原料・レア原料の調達リスク調査、TCFD シナリオ分析でのリスクへの対応など、サプライチェーン全体にわたるリスクをBCP委員会にて検討し、製品の供給責任を果たすための対策に注力しています。」 — サプライチェーン最適化の記載が、調達リスク調査や原材料メーカーのマッピングを含む供給責任・BCP対応へ具体化している。 (https://komori.app/company/4218/disclosure/20260831528291)