# 世界に通用する人財育成｜ニチバン（4218）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成」 — 企業品質の確立に向けた具体的施策として、世界に通用する人財育成を新たに明示している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上」」 — 世界に通用する人財育成を企業品質確立の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上」」 — 世界に通用する人財育成を企業品質確立の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「500億企業としての企業品質確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上、コーポレートガバナンス強化を推進」 — 世界に通用する人財育成を企業品質確立の手段として継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 後退 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — 従来の「世界に通用する人財育成」から、最終年度の戦略フレームでは「人財育成」として表現が簡略化されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — 「人財育成」をNB100最終年度の戦略フレームの一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「②　研修室・絆未来ラウンジを活用した人財育成
＊基礎マネジメント力および専門スキルの向上
＊世界に通用するグローバル人財の育成
＊ポスト「ＮＢ１００」を見据えた後継者の育成」 — 人財育成が、研修施設の活用、基礎マネジメント力・専門スキル、グローバル人財、NB100後の後継者育成へ具体化している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「⑤将来の持続的成長を担う人財育成
＊ヒトを成長させる人をつくる
＊専門スキルの強化
＊次世代経営層の養成」 — 人財育成が、従来のグローバル人財・後継者育成から、育成者の創出、専門スキル強化、次世代経営層の養成という具体的な育成項目へ展開されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは中期経営計画「ISHIZUE 2023 ～SHINKA・変革～」を推進し、重点テーマである「イノベーション創出」「グローバル展開・拡大」「事業推進体制の見直しと収益改革」「ＡＩ・ＩoＴ積極活用」「持続的成長を担う人財育成」を実行し、「NICHIBAN GROUP 2030 VISION」実現に向けて取り組んでおります。」 — 人財育成をISHIZUE 2023の重点テーマとして継続し、今回は「持続的成長を担う人財育成」と表現している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「「スキルマップ活用によるミドルマネジメント・専門分野のスキル強化、次世代経営層の育成」」 — 人財育成が、スキルマップの整備、ミドルマネジメント・専門スキルの強化、次世代経営層の育成、社員エンゲージメント向上へ具体化している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「・社員エンゲージメント向上・組織マネジメント力強化の取り組み推進
・中期人財育成体系の再整備」 — 人財育成が、社員エンゲージメント、組織マネジメント力、中期的な育成体系の再整備へ具体化している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「⑤将来の持続的成長を担う人財育成
・社員エンゲージメント向上・組織マネジメント力強化の取り組み推進
・中期人財育成体系の再整備」 — 人財育成が、社員エンゲージメント、組織マネジメント力、中期人財育成体系の再整備という具体的な施策へ展開されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「・社員エンゲージメント向上・組織マネジメント力強化の取り組み推進
・中期人財育成体系の再整備」 — 人財育成が、社員エンゲージメント、組織マネジメント力、行動指針に基づく人財評価・育成、中期人財育成体系の再整備へ具体化している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「・行動指針を実践する人財育成、社員の健康とエンゲージメント向上策の強化
・スキルマップ活用によるミドルマネジメント・専門分野のスキル強化
・次世代経営層の育成」 — 人財育成について、社員の健康・エンゲージメント、スキルマップ、ミドルマネジメント・専門スキル、次世代経営層を対象とする施策を継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「⑤将来の持続的成長を担う人財育成
・行動指針を実践する人財育成、社員の健康とエンゲージメント向上策の強化
・スキルマップ活用によるミドルマネジメント・専門分野のスキル強化
・次世代経営層の育成」 — 人財育成について、行動指針、健康・エンゲージメント、スキルマップ、ミドルマネジメント、次世代経営層を対象とする施策を継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「リーダーシップ・組織マネジメント力及び専門スキルの強化（スキルマップの活用）・次世代経営層の育成」 — スキルマップを活用したリーダーシップ・組織マネジメント力・専門スキルの強化と、次世代経営層の育成を継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「多様な人財の活用による組織運営の活性化と行動指針を実践する人財育成、社員の健康とエンゲージメント向上策の強化
・リーダーシップ・組織マネジメント力及び専門スキルの強化（スキルマップの活用）
・次世代経営層の育成」 — 人財育成に、多様な人財の活用による組織運営の活性化を加え、行動指針、健康・エンゲージメント、スキルマップ、次世代経営層を対象とする施策へ展開している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再定義 「③人的資本経営
・ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進
・自己変革し成長する自律的人財の育成
・従業員の健康とエンゲージメントの向上
・新人事制度の導入」 — 従来の人財育成中心のテーマが、人的資本経営としてDE&I、自律的人財、健康・エンゲージメント、新人事制度を含む枠組みに拡張された。 (https://komori.app/company/4218/filing/2024-h1)