# 創業100周年に向けたNB100の推進｜ニチバン（4218）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当グループは、2018年に迎える「創業100周年」に向けた中長期経営計画「ＮＢ１００」の戦略フレームである「企業品質向上」「基盤効率化・安定化」「成長追求」に基づき施策を実行してまいります。」 — 創業100周年を期限とし、企業品質、基盤効率化・安定化、成長追求を戦略フレームとして掲げている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終３ヵ年計画「Ｓｔａｇｅ３」の初年度として、「顧客を基軸とした積極的拡大施策と新たな価値創造による事業成長戦略の遂行」、「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」、「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上」及び「コーポレート・ガバナンスの強化」に取り組んでまいりました。」 — NB100は最終3カ年計画Stage3の初年度に移行し、売上高500億円、生産体制、人財・品質、ガバナンスを含む4つの重点施策として具体化されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終３ヵ年計画「Ｓｔａｇｅ３」の初年度として、「顧客を機軸とした積極的拡大施策と新たな価値創造による事業成長戦略の遂行」、「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」、「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上」及び「コーポレート・ガバナンスの強化」に取り組んでまいりました。」 — NB100のStage3初年度における4つの重点施策を前四半期と同じ枠組みで継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終３ヵ年計画「Ｓｔａｇｅ３」の初年度として、「顧客を機軸とした積極的拡大施策と新たな価値創造による事業成長戦略の遂行」、「連結売上高５００億にむけたグループ最適生産体制の構築」、「企業品質の確立に向けて、世界に通用する人財育成とグループ全体の品質向上」及び「コーポレート・ガバナンスの強化」に取り組んでまいりました。」 — NB100のStage3初年度における4つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「「ＮＢ１００」の達成に向けて「Ｓｔａｇｅ２」までの取組みを結実させて、成長軌道を確かなものとするべく、グループ全体にて次の３つの施策を推進いたしました。以上の取組みを実施いたしました結果、売上高は、前連結会計年度比4.0％増の441億４千５百万円、経常利益は、前連結会計年度比22.5％増の42億７千４百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度比70.0％増の31億７百万円となりました。」 — NB100のStage3における3施策を実行し、売上高441億45百万円、経常利益42億74百万円、親会社株主に帰属する当期純利益31億7百万円という年度実績を示している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」のＳｔａｇｅ３戦略として「５００億企業品質の確立」「創造開発型企業の実現」「最適事業展開体制の構築」に取り組んでおります。」 — Stage3の重点枠組みが、従来の重点施策から「500億企業品質」「創造開発型企業」「最適事業展開体制」の3テーマとして整理されている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」のＳｔａｇｅ３戦略として「５００億企業品質の確立」「創造開発型企業の実現」「最適事業展開体制の構築」に取り組んでおります。」 — NB100のStage3戦略として、500億企業品質、創造開発型企業、最適事業展開体制の3テーマを継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」のＳｔａｇｅ３の２年目にあたり、「重点施策をスピーディーに遂行し『ニチバンの力』を大いに伸ばし高める」ことを基本施策とし、次の３つの施策を推進いたしました。①　500億企業品質の確立　＊世界への事業展開向けたグローバル人財の育成　＊ガバナンス体制を先進的に強化　＊「100周年事業プロジェクト」の推進　②　最適事業展開体制の構築　＊メディカル安城工場（先端技術棟）の稼動・運用の開始　＊グループ会社との連携強化による事業拡大　＊重点品目・地域に特化した海外事業拡大施策の推進　③　『創造開発型企業』の実現　＊No.1ブランド確立・シェア向上　＊各種開発テーマを明確化して到達目標遵守　＊中長期経営計画「ＮＢ１００」の後の成長戦略の布石構築」 — NB100はStage3の2年目に進み、500億企業品質、最適事業展開体制、創造開発型企業の3施策について、工場稼働、グローバル人財、海外拡大、100周年事業などの具体的な取組みを示している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — NB100がStage3の2年目から最終年度へ進み、最終年度の戦略フレームとして3テーマを明示している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — NB100最終年度の戦略フレームとして、500億企業品質、人財育成、創造開発型企業の3テーマを継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経済情勢のなか、当社グループは中長期経営計画「ＮＢ１００」の最終年度の戦略フレームとして「500億企業品質の確立」「人財育成」「創造開発型企業の実現」に取り組んでおります。」 — NB100最終年度の3つの戦略フレームを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「このような状況のなか、当社グループは、2019年より新たな「ニチバングループの理念」を策定するとともに、新中期経営計画「ISHIZUE 2023 ～SHINKA・変革～」をスタートし、「NICHIBAN GROUP 2030 VISION」実現に向けて取り組んでまいります。」 — NB100最終年度の取組みから、新たなグループ理念、新中期経営計画および2030年ビジョンに基づく枠組みへ移行している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2018-fy)