# 事業ポートフォリオの再構築｜ニチバン（4218）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「①事業ポートフォリオの再構築
・テープ事業セグメントの抜本的収益改善
・成長事業と新領域へ経営資源を重点配分」 — CREATION 2026の重点テーマとして、テープ事業の抜本的な収益改善と、成長事業・新領域への経営資源の重点配分を一体で進める枠組みを初めて明示している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「①事業ポートフォリオの再構築
・テープ事業セグメントの抜本的収益改善
・成長事業と新領域へ経営資源を重点配分」 — テープ事業の抜本的収益改善と、成長事業・新領域への経営資源の重点配分を、CREATION 2026のテーマとして継続している。 (https://komori.app/company/4218/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「これに基づくグループ全体での最適生産体制構築及び生産分担再編を目的とした安城工場における生産設備の撤去工事関連費用であります。」 — 事業ポートフォリオ再構築の一環として、テープ事業の収益改善に向けた生産体制再編が費用計上の段階まで進んでいる。 (https://komori.app/company/4218/disclosure/20260511523178)
- 2026-05-29 前進 「テープ事業セグメントの抜本的収益改善を実行するとともに、成長事業と新領域へ経営資源を重点的に配分いたします。」 — 事業ポートフォリオ再構築について、不採算製品の黒字化を優先した価格改定・品種集約、生産体制見直し、成長領域への重点配分を具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/4218/disclosure/20260528552335)
- FY2026 前進 「外部環境の変化に伴う原材料やエネルギー価格の高騰、為替変動は利益構造に大きな影響を与えており、テープ事業セグメントにおける収益改善は喫緊の課題です。これに対処するため、不採算製品の黒字化を最優先とし、生産体制の見直しを含むローコストオペレーションを実現するための施策を展開します。」 — 事業ポートフォリオ再構築が、不採算製品の黒字化、生産体制見直し、ローコストオペレーションへ具体化した。テープ事業のセグメント利益は前年同期比17.2％増となった。 (https://komori.app/company/4218/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 再掲 「①事業ポートフォリオの再構築
      ・テープ事業セグメントの抜本的収益改善
      ・成長事業と新領域へ経営資源を重点配分」 — 事業ポートフォリオ再構築について、テープ事業の収益改善と成長事業・新領域への重点配分を引き続き重点テーマとしている。 (https://komori.app/company/4218/disclosure/20260731504977)
- 2026-11-12 再掲 「2024年度よりスタートした中期経営計画「CREATION 2026」を推進し、重点テーマである「事業ポートフォリオの再構築」「グローバル企業化」「人的資本経営」を実行し、『NICHIBAN GROUP 2030 VISION』実現に向けて取り組んでまいりました。」 — CREATION 2026の3重点テーマと2030 VISIONに向けた取組みを同じ枠組みで継続している。 (https://komori.app/company/4218/disclosure/20261105566190)