# 事業ポートフォリオ戦略による経営資源配分の重点化｜旭有機材（4216）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「当中期経営計画は、ポストコロナ禍での成長に向けた仕掛けや投資の期間と位置づけ、「グレートニッチトップ企業」への転換を実現するため、成長の追求や利益率の向上、経済価値と社会価値の両立、新規事業創出等を着実に実行するとともに、事業ポートフォリオ戦略を策定し経営資源の配分にメリハリをつけ、持続的成長と企業価値向上に努めてまいります。」 — GNT2025の手段として事業ポートフォリオ戦略を策定し、経営資源の配分にメリハリをつける方針を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4216/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 前進 「フェノール成形材料及びジアリルフタレート成形材料の生産及び販売事業から撤退を決定したため、当該事業用資産について、減損損失を103百万円計上しております。」 — 事業ポートフォリオの重点化に関して、フェノール成形材料およびジアリルフタレート成形材料の生産・販売事業からの撤退を決定した。これに伴い事業用資産の減損損失103百万円を計上している。 (https://komori.app/company/4216/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、中期経営計画にて事業ポートフォリオ戦略を定め、「強化拡大」、「深化・安定成長」、「再構築」の３つの事業分類とその基本方針に沿って各事業部が継続的な成長と収益力の向上を目指して課題解決に向けた施策を着実に実行してまいります。」 — GNT2025における事業ポートフォリオを「強化拡大」「深化・安定成長」「再構築」に分類し、各分類に応じた施策を実行する方針を詳述した。 (https://komori.app/company/4216/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「更に事業ポートフォリオ戦略として、各事業を３つの基本方針、「強化拡大」、「深化・安定成長」、「再構築」に分類し、それぞれに応じた施策を実行することで、継続的な成長と収益力の向上を目指します。」 — 事業ポートフォリオ戦略を3分類に整理し、分類ごとに施策を実行する運用を明示した。成形材料事業では撤退に伴う設備撤去費用も計上され、再構築の実行が進んでいる。 (https://komori.app/company/4216/filing/2023-fy)
- 2026-05-15 前進 「当社は、中期経営計画 GNT2030（2026 年度〜2030 年度）の成⻑戦略に基づき、製品および地域ごとの観点を踏まえた SBU（戦略事業単位）で収益構造、競争優位および投資優先度を可視するため、当連結会計年度から資産のグルーピングを SBU に基づく単位に変更いたしました。」 — 事業ポートフォリオに関する経営資源配分の管理について、GNT2030の成長戦略に基づくSBU単位の資産グルーピングへ具体化した。 (https://komori.app/company/4216/disclosure/20260515536053)
- FY2026 再定義 「さらに事業ポートフォリオ戦略として、成長戦略を「強化拡大」、「事業変革」、「深化・安定成長」に分類し、それぞれに応じた施策を実行することで、継続的な成長と収益力の向上を目指します。」 — GNT2025の「強化拡大」「深化・安定成長」「再構築」から、GNT2030では「強化拡大」「事業変革」「深化・安定成長」へ分類を改めた。 (https://komori.app/company/4216/filing/2025-fy)