# 人財育成によるグレートニッチトップ企業への転換｜旭有機材（4216）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「当社グループは、2030年に向けて選択と集中、人財育成、デジタル化、環境対応を実行し、「グレートニッチトップ企業」への転換を目指して、2026年３月期を最終年度とする新中期経営計画「GNT(Great Niche Top)2025」を策定しました。」 — 2030年に向けた転換の重点施策として、人財育成を新たに明示した。 (https://komori.app/company/4216/filing/2021-q1)
- FY2024 前進 「目標　管理職に占める女性割合　2031年３月期末10％　男性育休取得率　2025年度（2025年４月～2026年３月）80％　有給休暇取得率　2025年（2025年１月～2025年12月）70％」 — 人財育成・社内環境整備について、女性管理職比率、男性育休取得率、有給休暇取得率の期限付き目標を設定した。2024年3月期の女性管理職比率は1.3％、男性育休取得率は100％、有給休暇取得率は72.8％である。 (https://komori.app/company/4216/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「目標　管理職に占める女性割合　2031年３月期末10％　男性育休取得率　2025年度（2025年４月～2026年３月）80％　有給休暇取得率　2025年（2025年１月～2025年12月）70％」 — 人的資本について、女性管理職比率10％、男性育休取得率80％、有給休暇取得率70％の期限付き目標に対し、2025年3月期末の女性管理職比率は1.9％、男性育休取得率は106.3％、有給休暇取得率は89.3％となった。 (https://komori.app/company/4216/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「人的資本への投資を、事業戦略を支える基盤投資としても位置づけ」 — 人財育成を人的資本として再定義し、次世代リーダー育成、グローバル人材育成、海外拠点を担う人材の育成をGNT2030の施策として具体化している。 (https://komori.app/company/4216/disclosure/20260515537756)
- FY2026 前進 「そこで、以下の3つの項目　１．リーダーシップ醸成と組織開発　２．強みの伸長による成長の実現　３．健康経営の推進と労働安全の維持向上　を重要施策と位置付けています。」 — 人的資本施策を3つの重要施策に整理し、ワークエンゲージメントを2030年度末までに偏差値2ポイント以上改善する目標、異文化コミュニケーション研修120名以上、女性管理職比率2031年度末10％以上などの指標を開示した。 (https://komori.app/company/4216/filing/2025-fy)
- 2026-09-18 前進 「当社は、補助事業実施期間の終了時点を含む事業年度である2029年３月期から事業計画期間終了年度である2032年3月期までの間、補助事業に関わる従業員の1人当たり給与支給総額について、年平均6.2％増加させることを表明いたします。」 — 補助事業に関わる従業員について、2029年3月期から2032年3月期までの1人当たり給与支給総額を年平均6.2％増加させる具体的な期限付き目標を表明した。 (https://komori.app/company/4216/disclosure/20260918538313)