# 生産体制の合理化とコスト削減｜積水樹脂（4212）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループ（当社及び連結子会社）では、生産体制の合理化、コストの削減、新製品の研究開発と上市等に注力し」 — 設備投資の目的として、生産体制の合理化とコスト削減を明示している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「また、原材料価格の変動に対応した戦略的購買を行うとともに生産性の向上によるコストダウンに取り組んだ。」 — 生産合理化・コスト削減について、原材料価格への戦略的購買と生産性向上という具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「さらには、原材料価格の高騰に対応するべくコスト低減並びに製品価格の見直しを行うなど、引き続き収益性を重視した事業活動を推進している。」 — 原材料価格高騰への対応として、コスト低減と製品価格の見直しを実施していると記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「一方、原材料価格の高騰に対応するべく戦略購買や生産コスト低減活動並びに製品価格の改定を行なうなど引き続き収益性を重視した事業活動を推し進めた。」 — 原材料価格高騰への対応として、戦略購買、生産コスト低減、製品価格改定を行う方針・活動を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「一方、原材料価格の高騰に対応するべく戦略購買や生産コスト低減活動並びに製品価格の改定を行なうなど引き続き収益性を重視した事業活動を推し進めた。」 — 原材料価格高騰への対応として、戦略購買、生産コスト低減、製品価格改定を行う方針・活動を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「一方、原材料・エネルギー・諸資材などの価格高騰に対応するべく戦略購買や製品価格改定を実施するとともに、生産及び販売体制の見直しによる効率的な営業・生産に努めるなど、収益性を重視した事業経営を推進している。」 — 原材料に加えてエネルギー・諸資材の価格高騰にも対象を広げ、戦略購買、製品価格改定、生産・販売体制の見直しを実施している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「一方、原材料・エネルギー・諸資材などの価格高騰に対応するべく戦略購買や製品価格改定を実施するとともに、生産及び販売体制の見直しによる効率的な生産・営業に努めるなど、収益性を重視した事業経営を推進している。」 — 価格高騰への対応として、戦略購買、製品価格改定、生産・販売体制の見直しによる効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/4212/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「一方、原材料・エネルギー・諸資材・輸送費などの価格高騰に対応するべく戦略購買や価格改定を実施するとともに、生産及び販売体制の見直しによる効率的な生産・営業に努めるなど、収益性を重視した事業経営を推進したが、景気低迷の影響を受け値上げが予定通り進捗しないなど厳しい状況で推移した。」 — 戦略購買、価格改定、生産・販売体制の見直しを継続している。対象には輸送費も加わり、値上げが予定通り進まない厳しい状況も併記している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「このような情勢下、弛まない生産コスト低減活動とともに、トータルコストの観点から生産・物流拠点の見直しなど輸送効率の改善をはかり利益体質の強化に努める。」 — 従来の戦略購買・価格改定・生産体制見直しに加え、生産・物流拠点の見直しによる輸送効率改善を具体的な施策として示している。設備投資額は1,122百万円。 (https://komori.app/company/4212/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「一方、原材料や輸送費などの価格高騰に対応するべく、戦略購買や効率配送を実施するための物流拠点の設置に取り組むなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 従来の戦略購買・コスト対応に加え、効率配送のための物流拠点設置という具体的な施策を示している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「一方、原材料価格の上昇に対応した戦略購買を行うとともに、輸送費高騰への対策として物流拠点の見直しをはじめとする配送の効率化を実施するなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 戦略購買に加え、輸送費高騰への対応として物流拠点の見直しを含む配送効率化を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「一方、原材料価格の上昇に対応した戦略購買を行うとともに、輸送費高騰への対策として物流拠点の見直しをはじめとする配送の効率化を実施するなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 戦略購買と物流拠点の見直しを含む配送効率化によって、原材料・輸送費上昇に対応する施策を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 前進 「一方、経費の総点検を行い不要不急な支出の削減を実施するとともに、輸送費高騰に対応した、配送方法の見直しをはじめとする配送効率化へ取り組むなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 従来のコスト低減・物流効率化に加え、経費の総点検、不要不急な支出削減、配送方法の見直しを実施したと記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「一方、経費の総点検を行い不要不急な支出の削減を実施するとともに、輸送費高騰に対応した、配送方法の見直しをはじめとする配送効率化へ取り組むなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 経費の総点検・不要不急な支出削減と、配送方法の見直しによる物流効率化を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「一方、原材料の需給動向に対応した戦略購買や経費の総点検による支出の削減に注力するとともに、輸送費高騰に対応した配送方法や物流拠点の見直しをはじめとする配送効率化へ取り組むなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 戦略購買、経費削減、配送方法・物流拠点の見直しによる収益性重視の経営を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「一方、原材料高騰に対応した戦略購買や製品価格改定を実施するとともに、製品の統廃合による生産性向上や輸送費高騰対策として配送効率化へ取り組むなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 従来の戦略購買・価格改定・配送効率化に加え、製品の統廃合による生産性向上を具体的な施策として実施している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「一方、原材料高騰に対応した戦略購買や製品価格改定を実施するとともに、製品の統廃合による生産性向上や輸送費高騰対策としての配送効率化へも継続して取り組むなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 戦略購買、価格改定、配送効率化に加え、製品の統廃合による生産性向上を具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「一方、原材料高騰に対応した製品価格改定や戦略購買、コスト削減に注力するとともに、輸送費高騰対策としての配送効率化や、製品における品種統廃合による生産性向上に取り組むなど、収益性を最重視した事業経営を推進している。」 — 製品価格改定、戦略購買、コスト削減、配送効率化、製品の品種統廃合による生産性向上を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「一方、原材料高騰に対応した製品価格改定や戦略購買、あらゆるコスト削減に注力するとともに、輸送費高騰対策としての配送効率化や生産現場における原価低減活動などを徹底し収益確保に努める。」 — 製品価格改定、戦略購買、コスト削減、配送効率化、生産現場の原価低減を通じた収益性重視の経営を継続している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「一方、原材料高騰に対応した製品価格改定や戦略購買、製品における品種統廃合による生産性向上や輸送費高騰対策としての配送効率化に取り組むなど、収益性を重要視した事業経営を推進している。」 — 製品価格改定、戦略購買、品種統廃合、配送効率化による収益性重視の経営を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/4212/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「一方、原材料高騰に対応した製品価格改定や戦略購買、製品における品種統廃合による生産性向上や輸送費高騰対策など、収益性を重要視した事業経営を推進している。」 — 製品価格改定、戦略購買、品種統廃合による生産性向上、輸送費高騰対策を通じた収益性重視の経営を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/4212/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社グループ（当社及び連結子会社）では、生産体制の合理化、コストの削減、新製品の研究開発と上市等に注力し、当連結会計年度は全体で1,383百万円（有形固定資産分のみ）の設備投資を実施した。」 — 生産合理化・コスト削減・新製品開発に加え、有形固定資産1,383百万円の設備投資を実施した。生産性向上や省エネルギー対策も収益性重視の施策として記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、原材料価格やエネルギーコスト・輸送費高騰への対策に継続して取り組むことに加えて、有効な設備投資による生産性向上、オフィスの移転やリニューアルによる働き方や職場環境の変革を行うなど、将来に向けた投資についても積極的に実施した。」 — 原材料・エネルギーコスト・輸送費高騰への対応、生産性向上のための設備投資を引き続き進めたと記載している。 (https://komori.app/company/4212/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「当社グループ(当社及び連結子会社)では、生産体制の合理化、コストの削減、新製品の研究開発と上市等に注力し、当連結会計年度は全体で1,825百万円(有形固定資産分のみ)の設備投資を実施した。」 — 生産合理化、コスト削減、新製品開発に関する設備投資を継続し、設備投資額は1,825百万円となった。 (https://komori.app/company/4212/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループ(当社及び連結子会社)では、生産設備の増強、職場環境の改善、研究開発施設やシステム整備等により、当連結会計年度は全体で4,189百万円(有形固定資産分のみ)の設備投資を実施した。」 — 生産設備増強、職場環境改善、研究開発施設・システム整備を含む設備投資を4,189百万円実施した。 (https://komori.app/company/4212/filing/2024-fy)