# ＵＢＥ（4208） ＵＢＥグループ新中期経営計画 「UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage-」について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4208/disclosure/20250520558295
種別: 経営計画
開示日: 2025-05-20
Komoriの読み（0-100）: 80
企業ページ: https://komori.app/company/4208

## 何が変わったか

2022～2024年度の前中期経営計画に続く、2025～2030年度の6カ年計画を新たに策定した。スペシャリティ化学事業への転換を進め、2030年度に売上高5,500億円、営業利益600億円、ROE9％を目指す。

## 会社が挙げた理由

不確実性の高まる事業環境の中で、経営構造改革を計画的かつ確実に実行するため、中期経営計画は6カ年で策定。

## 開示の要点

- 計画の名称: UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage-
- 計画期間: 2025年度から2030年度までの6ヵ年
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"4,868（2024年度実績）","revised_forecast":"5,500（2030年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"180（2024年度実績）","revised_forecast":"600（2030年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.7（2024年度実績）","revised_forecast":"11.0（2030年度目標。主要項目では10%以上）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"△48（2024年度実績）","revised_forecast":"450（2030年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"△1.2（2024年度実績）","revised_forecast":"9.0（2030年度目標。主要項目では8%以上）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"3.0（2024年度実績）","revised_forecast":"7.0（2030年度目標。主要項目では6%以上）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: 安定配当を基本方針とし、DOE（株主資本配当率）を2.5%以上とする。中期経営計画の後半3カ年にはDOEの更なる引き上げを目指す。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 約5,450億円（6年間の設備投資・投融資約4,600億円、研究開発費約850億円）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 世界の医薬品市場は年率5～8%程度で成長継続。各市場の成長見通しは各種データを元に当社推定。
- 重点施策: 既存事業の成長加速、新たな事業の立上げとシナジー創出、新たな事業の獲得、業績のボラティリティ低下、GHG削減、機械事業、セメント関連事業は自立化の最終ステージとして株式上場を目指す、サスティナビリティ経営の深化、資本政策、新規設備による投資効果の刈り取り、新たな市場要求に対応した新規開発、バイオメタン製造向けCO2分離膜を軸とした事業規模拡大、持続可能な未来に貢献する製品開発及び市場開拓、軸受と基板向け拡販による事業拡大、新製品、新グレード開発と新たな市場の開拓、米国新プラント建設、米新政権など環境変化への対応、PCD事業、PUD事業、PMIを着実に遂行、米国を軸にUBEグループ全体でシナジーを創出し、グローバルでの成長に貢献、ライフサイエンス領域の探索、中期経営計画における取組み－ライフサイエンス事業部への昇華、ダイカストマシンのxEV化対応、射出成形機のシリーズ充実、サービス事業の拡充、製品：環境関連市場での受注確保、国内セメント事業の体質強化・コストダウン、米国事業の成長・新規拠点の探索、地球温暖化対策の推進、国内バリューチェーンの強化・拡大、研究開発・経営ソフトの強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"2024年度原計画：売上高5,200億円、営業利益400億円、親会社株主に帰属する当期純利益330億円","revised_forecast":"2024年度実績：売上高4,868億円、営業利益180億円、親会社株主に帰属する当期純利益△48億円","change":"売上高△332億円、営業利益△220億円、親会社株主に帰属する当期純利益△378億円","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 不確実性の高まる事業環境の中で、経営構造改革を計画的かつ確実に実行するため。
- 対象市場の規模: 世界の医薬品市場は年率5～8%程度で成長継続。市場規模の出典・調査機関はnot_disclosed。
- 認識するリスク: 他材料への置き換え、中国メーカーの更なる台頭と価格競争、政権交代や国際紛争による政策の変更や見直し、為替相場の急激な変動、競合他社の生産能力増強と価格競争、新規参入による競争激化、グローバルでのEV市場成長の停滞（長期化）、サプライチェーンにおける中国勢の存在感の高まり、低分子医薬品分野における標的分子の枯渇やファースト・イン・クラス開発の高難度化、中国での原材料国産化政策
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年5月20日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「『UBE Vision 2030 Transformation～1st Stage～』に続く中期経営計画として、2025年度から2030年度までの6ヵ年を対象とする新中期経営計画…を策定しました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2025年度から2030年度までの6ヵ年」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年度から2030年度までの6ヵ年」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「不確実性の高まる事業環境の中で、経営構造改革を計画的かつ確実に実行するため、中期経営計画は6カ年で策定」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「新中期経営計画…を策定しましたので、その概要をお知らせします」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「前中期経営計画（2022～2024年度）の総括」および「UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage-」の数値計画」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益600億円、ROE9%」「ROIC 6％以上」「DOE（株主資本配当率）を2.5%以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2024年実績」「2025年度」「2026年度」「2027年度」「2030年度目標」を並べた全社数値計画」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益 180」「2030年度…営業利益 600」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「セグメント別数値計画」表の機能品、高機能ウレタン、医薬、樹脂・化成品、機械、その他」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「女性社員比率…25%」「総労働時間…1,880h以下」「GHG排出量削減率…2030年度目標：50%削減」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「世界の医薬品市場は年率5～8%程度で成長継続」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「2024年度 実績 対 原計画」および「全体で計画未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益などの「実績」「原計画」「実績 対 原計画」表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「『1st Stage』に続く…新中期経営計画…を策定しました」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「コンポジット等の不振により未達」「中国企業の過剰供給の影響等」「持分法投資損失の計上等」「特別損失を計上し、赤字」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「UBEグループ内にROIC経営を浸透・徹底し資本効率を向上させます」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「「DOE（株主資本配当率）を2.5%以上と設定」「後半3ヵ年にはDOEの更なる引き上げを目指します」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「設備投資・投融資 約4,600億円」「研究開発費 約850億円」「約5,450億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年度…自己資本5,150」「有利子負債3,000」「D/Eレシオ（倍）0.58」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文・説明資料にPBRまたは株価水準に関する記述なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「アンモニア、カプロラクタム、ナイロンポリマー等の生産撤退・縮小を着実に実行」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「米国DMC・EMC工場建設」「DMC10万トン、EMC4万トン」「2030年度 売上高400億円を目指す」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「世界の医薬品市場は年率5～8%程度で成長継続」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「既存スペシャリティ事業の周辺やスタートアップ企業へのM&A等」「M&A推進」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「主な成長投資」の2024、2025、2026、2027、2028、2029、2030年度の工程表」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「行動計画を着実に実行していきます」「2030年度 売上高400億円を目指す」「2026年度下期完工・稼働予定」」）