# 経営者と従業員の対話・提案支援・ダイバーシティの推進｜日本ゼオン（4205）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 企業風土の育成に向け、経営者と従業員の対話、提案を支援・促進する仕組み、ダイバーシティを新たな取組みとして掲げた。 (https://komori.app/company/4205/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 組織風土の育成に向けた経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」 — 経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「また、グループ社員に対してキャリア形成や働き方など、より多くの「人生の選択肢」を提供することにより、従業員エンゲージメント（自社への信頼感）の更なる向上を目指していきます。」 — 従来の経営者・従業員間の対話、提案支援、ダイバーシティ推進に加え、キャリア形成や働き方の選択肢を提供する施策が明示された。 (https://komori.app/company/4205/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、グループ社員に対してキャリア形成や働き方など、より多くの「人生の選択肢」を提供することにより、従業員エンゲージメント（自社への信頼感）の更なる向上を目指していきます。」 — キャリア形成・働き方の選択肢を通じた従業員エンゲージメント向上方針を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2022年４月に定年後60歳以上の社員全員を対象としたシニア社員制度を導入しました。満70歳までの再雇用の枠組みを整備するとともに、魅力ある処遇とパートタイム勤務や副業を含めた柔軟な働き方によって、シニア世代が当社で磨き上げた個々の強みを発揮し活躍できる「舞台」を創っています。」 — 従業員の選択肢・エンゲージメント向上に関し、60歳以上を対象とするシニア社員制度、70歳までの再雇用、柔軟な働き方を具体化している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年７月には職務を起点とした幹部職の新人事制度を導入しました。」「2023年度（第六期）全社より36名のメンバーが参加、様々な企画を実施」 — 職務起点の幹部職新人事制度を導入し、DI&B推進室・社内公募プロジェクト・36名参加の活動など、個々の強みと多様性を活かす施策を具体化した。 (https://komori.app/company/4205/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「2025年度には職能資格を完全に廃止した当社にあった職務型人事制度を導入予定です。また、2025年度以降には一般職の人事制度改定を予定しています。」 — 2023年に導入した幹部職の職務起点人事制度について、2025年度の職能資格完全廃止と一般職制度改定の計画を具体化している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2024-fy)
- FY2026 達成 「そして、2025年10月には従来の職能資格制度を完全に廃止し、職務等級制度へ一本化しました。」 — 従来の職能資格制度を廃止し、管理監督者層の職務等級制度への一本化を実施した。 (https://komori.app/company/4205/filing/2025-fy)