# オールゼオンの強みを組み合わせる深化と外部連携による探索｜日本ゼオン（4205）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」」 — SZ-20 PhaseⅢの全社戦略として、社内の強みの組合せと外部連携を通じた世界中へのソリューション提供を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4205/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「オールゼオンの強みを組み合わせる『深化』と、壁を越えて外部と連携する『探索』によって、世界中にソリューションを提供し、社会に貢献する」 — 社内の強みの組合せと外部連携を通じて世界中にソリューションを提供する全社戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2019-q3)
- FY2021 再定義 「主な全社戦略は以下の通りです。・カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する　・「既存事業の磨き上げ」と「新規事業の探索」によって社会課題解決に貢献する　・個々の強みを発揮できる「舞台」を社員全員で創る」 — 従来の「深化」と「探索」という表現が、ものづくり転換、既存事業の磨き上げ・新規事業の探索、社員の舞台づくりという3つの全社戦略として再整理されている。 (https://komori.app/company/4205/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「・カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する　・既存事業を「磨き上げる」、新規事業を「探索する」　・「舞台」を全員で創る」 — 従来の「深化」「探索」を、ものづくり転換、既存事業の磨き上げ・新規事業探索、舞台づくりとして継続している。 (https://komori.app/company/4205/filing/2021-fy)