# 技術・機会・リソースの融合による成長加速｜積水化学工業（4204）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」 — 「SHIFT 2019 -Fusion-」の中核的な成長加速手段として、技術・機会・リソースの融合を初めて記載。 (https://komori.app/company/4204/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」 — 技術・機会・リソースの融合による成長加速を中期経営計画の中核方針として継続記載。 (https://komori.app/company/4204/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」 — 技術・機会・リソースの融合による成長加速を継続記載。 (https://komori.app/company/4204/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「全社の売上高増分目標である約1,300億円のうち、この「融合」による取り組みで500億円を創出する。例えば、環境・ライフラインカンパニーが手がける成形用プラスチックシートの技術と高機能プラスチックスカンパニーのフォームの技術を融合し、高性能な内装材の航空機メーカーへの採用を目指す。」 — 融合による売上増分500億円の創出目標と、成形用プラスチックシートとフォーム技術の融合事例を具体化。 (https://komori.app/company/4204/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「◆　技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」 — 技術・機会・リソースの融合による成長加速を継続記載。 (https://komori.app/company/4204/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「◆　技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」 — 技術・機会・リソースの融合による成長加速を継続記載。 (https://komori.app/company/4204/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「◆　技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」 — 技術・機会・リソースの融合による成長加速を継続記載。 (https://komori.app/company/4204/filing/2019-q3)
- FY2022 再定義 「中期経営計画「Drive 2022」の基本戦略は、ESG経営を実践し持続的に企業価値を向上させることのできる企業体制の構築を追求すること、長期ビジョンの第一歩として①成長と改革②長期への仕込み③ESG基盤強化の３つの重点課題（Drive）に取り組むこと、さらに融合施策とデジタル変革により取り組みを加速させることにある。」 — 従来の「技術・機会・リソースの融合」による成長加速を、融合施策とデジタル変革でDriveの実行を加速する枠組みへ再整理した。 (https://komori.app/company/4204/filing/2021-fy)