# BtoBビジネスモデルによる既存事業の再生・事業転換｜住友ベークライト（4203）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4203/threads/d8164f550dc3
企業ページ: https://komori.app/company/4203

## 経過

- FY2016 初出 「当社グループのＢtoＢビジネスモデルを構築・実践し、ＣＳ最優先のもとで社内外における連携・協業の強化を進めて、顧客が必要とする製品・サービスを追求し、顧客価値の創造に貢献することにより、事業再生・事業転換を図ります。」 — 既存事業改革の手段として、BtoBモデル、社内外連携、顧客価値を結びつけている。 (https://komori.app/company/4203/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「ＢｔｏＢビジネスモデルの一層の推進を図り、産業機能性材料事業では、光学・工業・自動車などの高機能分野への積極展開を図る。」 — BtoBビジネスモデルの推進を継続し、光学・工業・自動車の高機能分野への展開を示している。 (https://komori.app/company/4203/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「社外との協業拡大による、車載用大容量部品の金属・樹脂の複合化の推進。」 — BtoB型の顧客課題対応・事業転換に関連して、社外協業による車載部品の複合化を施策として示している。 (https://komori.app/company/4203/filing/2018-fy)