# グループ全体のコンプライアンス・リスク管理強化｜住友ベークライト（4203）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、上記経営方針のもとで経営戦略の計画・実施が効率的・機動的に行われるよう、グループ全体の認識の共有を図り、あわせてリスク管理・コンプライアンスの浸透など内部統制の充実、環境保全への取り組みなどの社会的責任を果たすべく、コーポレート・ガバナンス体制の充実に取り組んでまいります。」 — グループ認識の共有、リスク管理、コンプライアンス、環境保全を統治体制の課題としている。 (https://komori.app/company/4203/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「「リスクマネジメント基本規程」において、グループのリスクマネジメントの基本方針を定め、事業を取り巻く様々なリスクに対し的確な管理・実践を行う。」 — グループ全体のリスク管理・コンプライアンスについて、規程、委員会、内部通報、内部監査等の仕組みを引き続き整備している。 (https://komori.app/company/4203/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「「リスクマネジメント基本規程」において、グループのリスクマネジメントの基本方針を定め、事業を取り巻く様々なリスクに対し的確な管理・実践を行う。②グループのリスクマネジメント推進に関する課題・対応策を協議・承認する組織として「リスクマネジメント委員会」を設置する。」 — グループ共通のリスク管理について、基本規程とリスクマネジメント委員会による管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/4203/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「グループの各社・各部門が自部門における事業上のリスクの把握・評価を行ったうえで、グループとしてのリスクマネジメントの基本方針を定め、事業を取り巻く様々なリスクに対し的確な管理・実践を行うこととしております。」 — グループ各社・各部門によるリスク把握・評価と、リスクマネジメント基本方針に基づく管理を継続している。 (https://komori.app/company/4203/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「当社グループにおける主要リスクの選定・承認は年１回実施しており、そのプロセスは次のとおりです。」 — 主要リスク抽出質問票、リスクマップ、リスクマネジメント委員会、サステナビリティ推進委員会による承認・取締役会報告という選定・管理プロセスを明示した。 (https://komori.app/company/4203/filing/2021-fy)
- 2026-05-28 再定義 「経営の重要課題（マテリアリティ）
      環境・社会価値の創造
      顧客との共創
      イノベーション
      人的資本（人材の活躍）経営
      DX
      安全衛生
      製品責任
      コンプライアンス
      サイバーセキュリティ」 — リスク・コンプライアンス管理に関する重要課題を、サステナビリティ経営上のマテリアリティとして整理している。 (https://komori.app/company/4203/disclosure/20260527550866)
- FY2026 前進 「なお、今回より、主要リスク選定のプロセスのうち、以下の点を一部変更しました。・影響度×発生可能性の段階を３×３から４×４に変更のうえ、影響度のレベル選択の目安を当社グループの規模に合わせる見直しを実施することによる、リスク毎の差異を明確化」 — 主要リスクの評価を3×3から4×4へ変更し、影響度の基準をグループ規模に合わせて見直すなど、リスク選定プロセスを高度化した。 (https://komori.app/company/4203/filing/2025-fy)