# BUマネジメントによる選択と集中・成長BUへの資源傾斜配分｜ダイセル（4202）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4202/threads/924fc26389ed
企業ページ: https://komori.app/company/4202

## 経過

- FY2017 初出 「当社グループの既存事業を、セグメントよりも細分化した単位（ビジネスユニット＝BU）に区分し、高い成長性や収益性が期待されるBUに経営資源を傾斜配分することで成長を加速させる」 — 既存事業をBU単位で管理し、成長性・収益性の高いBUへの資源配分と低成長事業の資源効率化を進める新たな経営管理手法を示している。 (https://komori.app/company/4202/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループの既存事業を、セグメントよりも細分化した単位（ビジネスユニット＝BU）に区分し、高い成長性や収益性が期待されるBUに経営資源を傾斜配分することで成長を加速させる」 — BU単位での選択と集中、成長性・収益性の高いBUへの資源傾斜配分を継続している。 (https://komori.app/company/4202/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループの既存事業を、セグメントよりも細分化した単位（ビジネスユニット＝BU）に区分し、高い成長性や収益性が期待されるBUに経営資源を傾斜配分することで成長を加速させる」 — BU単位での選択と集中、成長性・収益性の高いBUへの資源傾斜配分を継続している。 (https://komori.app/company/4202/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「事業ポートフォリオ
・「健康」・「安全・安心」・「便利・快適」・「環境」における価値提供型事業へシフト
・ビジネスユニット（BU）の特性に応じた KPI の設定とその進捗による資源配分」 — BU単位の選択と集中を、4つの価値提供領域への事業ポートフォリオシフトとKPI進捗に基づく資源配分へ再整理した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「2020年４月１日付の組織変更により設置された「戦略ビジネスユニット（SBU）」は、事業企画、マーケティング、研究開発の機能を有しております。対象とする市場やお客様に主眼を置いた「マーケットイン」型の研究開発を、より強化してまいります。」 — BUを軸とする経営管理を、2020年4月1日付のSBU設置と、事業企画・マーケティング・研究開発を一体化したマーケットイン運営へ具体化した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2020-q1)
- FY2022-Q1 前進 「長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』及び中期戦略『Accelerate 2025-II』の実現に向けて、ダイセルグループ横断の連携強化により、真のニーズを掘り起こすマーケットイン型の事業創出に取り組んでおります。2021年４月１日付の組織変更により、コーポレート部門の事業企画と研究開発部門を一体化した事業創出センターと事業創出に必要な評価技術を構築する評価解析センターを設置し」 — BU・SBUを軸とする運営を、グループ横断の事業企画・研究開発連携とマーケットイン型事業創出を担う新組織の設置へ進めた。 (https://komori.app/company/4202/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 前進 「なお、当連結会計年度より、各事業が負担すべき費用を負担し、グループ全体の利益への貢献に責任を持って事業運営する体制に移行するため、全社共通費用を全て各事業に配賦する方法に変更しています。」 — BU・SBUを軸とする選択と集中について、全社共通費用を各事業に配賦し、各事業が利益への貢献に責任を持つ業績評価・運営方法へ進んだ。 (https://komori.app/company/4202/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「2023年４月には、ライフサイエンスSBUを設置いたしました。これまでライフサイエンス事業企画室において、当社グループが持つ医療関連事業の事業戦略およびR&D戦略を立案・推進し、SBU化の準備を進めてまいりましたが、同事業の目指す方向性、事業戦略が明確になったことから「ライフサイエンスSBU」に移行いたしました。」 — SBUを軸とする選択と集中・マーケットイン型運営について、ライフサイエンス事業企画室からライフサイエンスSBUへの移行を実施した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「当社は、選択と集中による資源配分最適化を加速し、次世代育成事業および成長牽引事業を強化し、主要子会社であるポリプラスチックス株式会社との更なる一体化を促進することにより、収益拡大ならびに企業価値の向上を目指します。」 — BUを軸とする選択と集中について、次世代育成・成長牽引事業への資源配分とポリプラスチックスとの一体化を明示した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「成長のための施策のスピードアップやリソースのフル活用
→ ポリプラスチックス株式会社との一体化（ダイセルへの統合）   2026年4月」 — 選択と集中・成長事業への資源配分について、ポリプラスチックスとの一体化を2027年3月期の具体策として示した。 (https://komori.app/company/4202/disclosure/20260512524830)
- 2026-05-22 前進 「基盤で確実にキャッシュを創出し、次世代育成・成長牽引に資源投下」 — ポートフォリオマネジメントについて、基盤事業で創出したキャッシュを次世代育成・成長牽引事業へ配分する運営方針を明示した。 (https://komori.app/company/4202/disclosure/20260520542621)
- FY2026 前進 「また、事業ポートフォリオマネジメントの更なる強化を図り、「健康」「安全・安心」「便利・快適」「環境」における価値提供型事業へのシフトを加速します。最適な資源配分と迅速なアクションの展開により、売上高、営業利益ともに「次世代育成」事業と「成長牽引」事業のシェアを高めてまいります。」 — 選択と集中について、4つの価値提供領域へのシフト、最適資源配分、次世代育成・成長牽引事業の比率向上を新中期戦略に明示した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2025-fy)
- 2026-11-05 前進 「基盤で確実にキャッシュを創出し、次世代育成・成長牽引に資源投下」 — ポートフォリオ区分ごとの資源配分を、成長投資額1,150億円、基盤投資額450億円、次世代育成投資額800億円として具体化した。 (https://komori.app/company/4202/disclosure/20261105565248)