# 働き方・意思決定の変革による事業遂行スピード向上｜ダイセル（4202）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「行動をカエル　ビジネスユニット（BU）を単位とする戦略立案・遂行への変革、すべての事業行為、意思決定のスピードアップ」 — BU単位の戦略立案、意思決定の迅速化、オープンなオフィス環境、多様な働き方を含む組織・働き方の変革を新中期計画の施策として示している。 (https://komori.app/company/4202/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「コミュニケーションを活性化し、ワークスタイルの変革をもたらしていくことで、新規商材開発から量産技術の確立、事業化の加速を図り、新規事業の創出を推進いたします。」 — イノベーション・パーク内のiCubeを活用し、コミュニケーションとワークスタイルを変革して新規商材開発から量産技術確立、事業化までを加速する具体的な拠点が整備された。 (https://komori.app/company/4202/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「コミュニケーションを活性化し、ワークスタイルの変革をもたらしていくことで、新規商材開発から量産技術の確立、事業化の加速を図り、新規事業の創出を推進いたします。」 — iCubeを活用したコミュニケーション・ワークスタイル変革により、新規商材開発から量産技術確立、事業化を加速する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4202/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「コミュニケーションを活性化し、ワークスタイルの変革をもたらしていくことで、新規商材開発から量産技術の確立、事業化の加速を図り、新規事業の創出を推進いたします。」 — コミュニケーション・ワークスタイル変革を通じて新規商材開発から事業化までを加速する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4202/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「コミュニケーションを活性化し、ワークスタイルの変革をもたらしていくことで、新規商材開発から量産技術の確立、事業化の加速を図り、新規事業の創出を推進いたします。」 — コミュニケーションとワークスタイルの変革を通じ、新規商材開発から量産技術確立・事業化までを加速する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4202/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「行動をカエル
ビジネスユニット（BU）を単位とする戦略立案・遂行への変革
企業としての共通文化と多種多様な価値観の組み合わせ
すべての事業行為、意思決定のスピードアップ」 — BU単位の戦略立案、意思決定の迅速化、組織・働き方の変革を継続している。 (https://komori.app/company/4202/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「カンパニー制からマーケットイン、カスタマーインに焦点を当てたSBU（戦略ビジネスユニット）制への移行定着化」 — 働き方・意思決定の変革について、カンパニー制からSBU制への移行を進め、マーケットイン・カスタマーイン型運営の定着化を課題として明示した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2020-fy)
- FY2026 前進 「デジタルトランスフォーメーションについては、権限委譲を進める組織改革やそれに伴う働き方改革をサポートすることを主眼に、あらゆる業務領域へのAI、IoTの活用を進めてまいります。」 — 働き方・意思決定の変革について、権限委譲を進める組織改革とAI・IoT活用を新中期戦略の機能別戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2025-fy)