# サプライチェーン連携と戦略的在庫による製品供給確保｜ダイセル（4202）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4202/threads/147cdcff73cc
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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループは、コロナ禍からの回復により増加する販売機会を着実に捉えるべく、サプライチェーンの緊密な連携と、戦略的な在庫の見直しなどにより、顧客への製品供給の確保を最優先に対応してまいります。」 — 需要回復局面での供給確保に向け、サプライチェーンの緊密な連携と戦略的な在庫見直しを新たな具体策として示した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 その他 「資金減少の主な内容は、棚卸資産の増減額285億86百万円であります。」 — 上期の営業活動によるキャッシュ・フローでは、棚卸資産の増加が285億86百万円の資金減少要因となった。供給確保を意識した在庫運営の財務面が数値として現れている。 (https://komori.app/company/4202/filing/2022-q2)
- FY2023 その他 「資金減少の主な内容は、棚卸資産の増減額318億75百万円であります。」 — 供給確保を意識した在庫運営について、年度の営業キャッシュ・フローで棚卸資産の増加が318億75百万円の資金減少要因となった。 (https://komori.app/company/4202/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 その他 「棚卸資産の増減額（△は増加）
△
658」 — 上期の営業活動によるキャッシュ・フローでは、棚卸資産の増加による資金減少が6億58百万円となった。前年同期の285億86百万円から、資金流出額は大きく縮小した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2023-q2)
- FY2024 対処 「棚卸資産の増減額（△は増加）
1,420」 — 供給確保を意識した在庫運営について、当年度は棚卸資産の増加が営業キャッシュ・フローの資金減少要因ではなく、14億20百万円の資金増加要因となった。 (https://komori.app/company/4202/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「棚卸資産の増減額（△は増加）
△
5,022」 — 上期の営業活動によるキャッシュ・フローでは、棚卸資産の増加が50億22百万円の資金減少要因となった。 (https://komori.app/company/4202/filing/2024-h1)
- FY2025 対処 「棚卸資産の増減額（△は増加）
2,812」 — 供給確保を意識した在庫運営について、当年度は棚卸資産の減少が営業キャッシュ・フローの28億12百万円の資金増加要因となった。 (https://komori.app/company/4202/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「棚卸資産の増減額（△は増加）
△
5,736」 — 供給確保を意識した在庫運営に関連し、上期の営業キャッシュ・フローでは棚卸資産の増加が57億36百万円の資金減少要因となった。 (https://komori.app/company/4202/filing/2025-h1)
- 2026-05-22 前進 「棚卸資産回転日数削減（25年度127日→28年度90日）」 — サプライチェーンと在庫運営について、棚卸資産回転日数を2025年度の127日から2028年度に90日へ削減する計画を示した。 (https://komori.app/company/4202/disclosure/20260520542621)
- FY2026 対処 「棚卸資産の増減額（△は増加）
10,459」 — 供給確保を意識した在庫運営について、当年度は棚卸資産の減少が営業キャッシュ・フローの104億59百万円の資金増加要因となった。 (https://komori.app/company/4202/filing/2025-fy)