# 不採算事業・不採算拠点の整理｜ダイセル（4202）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「不採算事業からの撤退、不採算拠点の統廃合、働き方改革」 — 景気低迷への対応策として、不採算事業からの撤退、不採算拠点の統廃合を明示した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「事業ポートフォリオの再構築では、防衛事業や二軸延伸ポリスチレンシート事業からの撤退を進める一方、主力製品である酢酸セルロースの、バイオマス・生分解性という特徴を生かし、プラスチック資源循環促進法に対応した新しい用途開拓に取り組んでいます。」 — 不採算事業・拠点の整理について、防衛事業および二軸延伸ポリスチレンシート事業からの撤退を進める段階に入った。 (https://komori.app/company/4202/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「Daicel Safety Systems Korea, Inc.の解散に関連して発生する費用及び損失を事業整理損として計上しております。」 — 不採算事業・拠点の整理について、Daicel Safety Systems Korea, Inc.の解散に伴う事業整理を実施する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/4202/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「その他部門は、防衛関連事業からの撤退などにより、減収となりました。」 — 不採算事業・拠点の整理について、防衛関連事業からの撤退が進み、その他部門の減収要因として現れた。 (https://komori.app/company/4202/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「また樹脂コンパウンド事業譲渡による合弁会社設立、高発泡プラスチック事業譲渡、合弁会社の持分取得によるアセテート・トウ事業基盤強化など、選択と集中による事業再編を実施しております。」 — 不採算・非中核事業の整理と事業ポートフォリオ再構築について、樹脂コンパウンド事業等の譲渡、合弁会社設立、アセテート・トウ事業基盤強化を実施した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「ポートフォリオマネジメントにより各事業を「次世代育成」「成長牽引」「基盤事業」「改革事業」に分類し、選択と集中を行っている。2026年3月期までに約7割の構造改革を完了。」 — 不採算・非中核事業の整理について、構造改革の約7割を完了し、ポリスチレン事業、ダイセルパックシステムズ、オプティカルレンズ事業からの撤退等を実施した。 (https://komori.app/company/4202/disclosure/20260512524830)
- 2026-05-22 前進 「低収益事業の撤退」 — 不採算・低収益事業の整理について、汎用化学品の構造改革、アセチルチェーン最適化、他社協業を具体的な施策として示した。 (https://komori.app/company/4202/disclosure/20260520542621)
- FY2026 前進 「また富山フィルタートウ株式会社の完全子会社化、包材事業およびレンズ事業の譲渡など、事業ポートフォリオの見直しを通じた選択と集中を進めてきました。」 — 事業ポートフォリオ再構築について、富山フィルタートウの完全子会社化と包材・レンズ事業の譲渡を実施した。 (https://komori.app/company/4202/filing/2025-fy)