# 組織体制と人材採用・育成の強化｜ワンダープラネット（4199）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「継続的に幅広く優秀な人材を採用し続けると共に、成長ポテンシャルの高い人材の採用及び既存の人材の更なる育成・維持に積極的に努めていく必要性を強く認識しております。」 — 専門人材の継続採用、成長ポテンシャルのある人材の採用、既存人材の育成・維持、人事評価・福利厚生制度の整備を組織拡大の施策としている。 (https://komori.app/company/4199/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「早期離職を防ぎ、早期の定着・戦力化をスムーズに進めるための１on１ミーティングの推進や、従業員のモチベーションを引き出す人事評価制度や福利厚生等の人事制度構築や各種研修の実施、管理職の育成に努めることで、業務遂行能力、人格、当社の企業文化及び経営方針への共感を兼ね備え、様々な分野で活躍できる優秀な人材の育成に取り組んでまいります。」 — 採用継続に加え、1on1、評価制度、福利厚生、研修および管理職育成による人材定着・育成方針が記載されている。 (https://komori.app/company/4199/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「従業員の育成・維持につきましては、早期離職を防ぎ、早期の定着・戦力化をスムーズに進めるための１on１ミーティングの推進や、従業員のモチベーションを引き出す人事評価制度や福利厚生等の人事制度構築や各種研修の実施、管理職の育成に努めることで」 — 優秀人材の継続採用に加え、1on1、評価制度、福利厚生、研修および管理職育成による定着・育成施策が人的資本の取組みとして具体的に整理されている。 (https://komori.app/company/4199/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、今後更なる事業拡大を推進するにあたって、継続的に幅広く優秀な人材を採用し続けることが必須であると考えております。」 — 専門人材の継続採用、既存人材の育成・維持および人事制度の整備を通じた組織体制強化の方針が継続している。 (https://komori.app/company/4199/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、社員のモチベーション維持・向上や人材育成の一環として、毎月全従業員が参加し事業方針や社内情報を共有する全体会の開催とその中での従業員表彰の実施、メンター制度の導入や定期的な上長との個別面談（１on１）の実施、半年毎の考課と報酬の見直し、スキルアップ研修やeラーニング等を実施しております。」 — 人材採用・育成方針について、全体会、表彰、メンター制度、1on1、半年ごとの評価・報酬見直し、研修およびeラーニングという具体的施策が整理・拡充されている。 (https://komori.app/company/4199/filing/2024-fy)
- 2026-07-13 再定義 「一人当たりの生産性向上を最注力テーマとし、AI・SEEDの活用で開発・運営の幅を広げる。」 — 組織・人材施策の重点が、採用・育成に加えて少数精鋭化と一人当たり生産性向上へ整理されている。 (https://komori.app/company/4199/disclosure/20260713592176)