# 優秀な人材の確保・育成｜ビジョナル（4194）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「これまでも、経営者、事業責任者、採用担当者などが自ら候補者を見つけ出してアプローチする「攻め」の採用手法と、求人メディアへの出稿や人材紹介会社の利用といった従来型の「待ち」の採用手法を組み合わせて、あらゆる選択肢の中から主体的に最善手を選びながら「ダイレクトリクルーティング」を実践する中で、従業員1,000名を超える組織を築いてまいりました。」 — 自社の採用にもダイレクトリクルーティングを適用し、攻めと待ちの採用手法を組み合わせて人員を確保・育成する方針が示された。 (https://komori.app/company/4194/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「当社の従業員並びに当社子会社の取締役及び従業員に対し、新株予約権の発行を行い、当社グループに優秀な人材を確保するとともに当社グループ全体の企業価値向上に資することを目的とするものであります。」 — 従来の採用手法に加え、当社・子会社の役員および従業員への新株予約権付与という具体的なインセンティブ施策を導入した。第27回から第30回まで、普通株式合計292,400株を対象とし、売上高目標や段階的な行使条件を設定している。 (https://komori.app/company/4194/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「これまでも、経営者、事業責任者、採用担当者などが自ら候補者を見つけ出してアプローチする「攻め」の採用手法と、求人メディアへの出稿や人材紹介会社の利用といった従来型の「待ち」の採用手法を組み合わせて、あらゆる選択肢の中から主体的に最善手を選びながら「ダイレクトリクルーティング」を実践する中で、従業員1,500名を超える組織を築いてまいりました。」 — 多様な採用手法を組み合わせる方針のもと、従業員1,500名超の組織へ拡大した。 (https://komori.app/company/4194/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「・新卒採用のみならずキャリア採用を積極的に実施しております。多様なバックグラウンドをもつ人材の採用を行っております。
・入社時研修等の様々な研修や1on1により成長支援を行っております。
・リモートワークを選択可能とし、また、原則フレックス制度を採用しており、柔軟な働き方を可能としております。
・個人の状態に関してはパルスサーベイを毎月実施し、組織状態の見える化のためエンゲージメントサーベイを年２回実施しております。」 — 優秀人材の確保・育成について、多様な採用、研修・1on1、リモートワーク・フレックス、毎月のパルスサーベイ、年2回のエンゲージメントサーベイという具体的な施策を開示した。 (https://komori.app/company/4194/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「これまでも、経営者、事業責任者、採用担当者等が自ら候補者を見つけ出してアプローチする「攻め」の採用手法と、求人メディアへの出稿や人材紹介会社の利用といった従来型の「待ち」の採用手法を組み合わせて、あらゆる選択肢の中から主体的に最善手を選びながら「ダイレクトリクルーティング」を実践する中で、従業員2,100名を超える組織を築いてまいりました。」 — 多様な採用手法を組み合わせる方針のもと、従業員2,100名超の組織へ拡大した。 (https://komori.app/company/4194/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「これまでも、経営者、事業責任者、採用担当者等が自ら候補者を見つけ出してアプローチする「攻め」の採用手法と、求人メディアへの出稿や人材紹介会社の利用といった従来型の「待ち」の採用手法を組み合わせて、あらゆる選択肢の中から主体的に最善手を選びながら「ダイレクトリクルーティング」を実践する中で、従業員2,900名を超える組織を築いてまいりました。」 — 多様な採用手法を組み合わせる方針のもと、従業員2,900名超の組織へ拡大した。前年度の2,100名超から人数規模が増加している。 (https://komori.app/company/4194/filing/2025-fy)