# コンプライアンス・コードによるグループ行動原則の整備｜ＫＨネオケム（4189）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「さらに、2020年に制定した「コンプライアンス・コード」の下、ガバナンスの強化を推進することで、健全かつ透明性の高いグループ経営を実践し、企業価値の最大化を図ってまいります。」 — 2020年にグループ全体の行動原則としてコンプライアンス・コードを制定し、ガバナンス強化の基盤として位置付けた。 (https://komori.app/company/4189/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「当社は、グループ会社共通の行動原則である「コンプライアンス・コード」の下、コンプライアンス最高責任者として取締役社長、実務責任者としてコンプライアンス担当役員を任命し、具体的な事案に迅速に対応できる体制を整え、運用面の実効性を高めております。また、職場レベルでコンプライアンス推進施策を効果的に実施するため、コンプライアンス推進会議を年２回開催しております。」 — 2020年制定のコンプライアンス・コードについて、最高責任者・実務責任者の任命と年2回の推進会議を含む運用体制を具体化した。 (https://komori.app/company/4189/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「コンプライアンスに係る各種研修や各職場で選出したコンプライアンスリーダーを中心としたワークショップの実施、さらにはコンプライアンス意識調査の結果を踏まえた職場ごとの改善への取組み等により、コンプライアンスを重視する風土の醸成を図っています。」 — コンプライアンス・コードの運用を、グループ会社を含む研修、職場リーダー、意識調査後の改善活動へ展開した。 (https://komori.app/company/4189/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「コンプライアンス担当部門を設置し、全社的なコンプライアンス水準の向上に継続的に取り組むほか、各種研修や各職場で選出したコンプライアンスリーダーを中心としたワークショップの実施、さらにはコンプライアンス意識調査の結果を踏まえた各職場での改善への取組み等により、コンプライアンスを重視する風土の醸成を図っている。」 — コンプライアンス・コードの運用を、担当部門、職場リーダー、研修、ワークショップ、意識調査後の改善活動へ展開している。 (https://komori.app/company/4189/filing/2025-fy)