# 全社的な内部統制およびリスク管理体制｜ＫＨネオケム（4189）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4189/threads/66796e953ffc
企業ページ: https://komori.app/company/4189

## 経過

- FY2016 初出 「当社は、「リスク管理規程」を定め、以下の組織体制により、当社において想定されるリスクに的確に対応できるよう努めております。」 — 取締役会、リスク管理最高責任者、各部門の責任者およびリスク管理事務局による全社的なリスク管理体制を整備している。 (https://komori.app/company/4189/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、「リスク管理規程」を定め、以下の組織体制により、当社において想定されるリスクに的確に対応できるよう努めております。」 — 取締役会、リスク管理最高責任者、各部門責任者、リスク管理事務局による全社的リスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/4189/filing/2017-fy)
- FY2018 前進 「経営企画担当役員は、事業継続力の確保・維持・向上を目的として、有事における全社の危機管理体制及び事業継続対応等をＢＣＭ基本方針書として定める。」 — 従来の全社的リスク管理体制に加え、事業継続対応をBCM基本方針書として定める仕組みを開示した。 (https://komori.app/company/4189/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「事業戦略担当役員は、事業継続力の確保・維持・向上を目的として、有事における全社の危機管理体制及び事業継続対応等をＢＣＭ基本方針書に定め、これに基づき各事業場にて事業継続計画を策定している。」 — BCM基本方針書に基づき、各事業場で事業継続計画を策定する運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/4189/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「スマート保安の推進による安全性と生産性の向上や職場環境の改善などに取り組んでまいります。また、リスクマネジメントをさらに強化するため、従来と異なる新たなリスク評価基準に基づくリスクマップを作成し、ＰＤＣＡを回すとともに、経営戦略の一環として位置づけ、経営層がこれまで以上に重要リスクの解消にコミットする体制を構築してまいります。」 — 従来の全社的リスク管理・BCMに加え、スマート保安、新たな評価基準によるリスクマップ、PDCA、経営層のコミットメントを第4次中期経営計画の施策として示した。 (https://komori.app/company/4189/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「部門横断による全社視点からの内部リスク及び政治・経済・社会情勢等を考慮した外部リスクの両面から可能な限りリスクを洗い出したうえで、一覧化した全社リスク台帳を作成し、リスク毎に影響度と発生可能性を評価したリスクマップを作成しております。」 — 全社リスク台帳と影響度・発生可能性を評価するリスクマップを整備し、リスク管理委員会で対策計画と進捗をモニタリングする運用へ具体化した。 (https://komori.app/company/4189/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループのリスク管理を推進するため、ＣＦＯ（最高財務責任者）を委員長、全部門長をメンバーとするリスク管理委員会を設置し、当社グループの経営上重要なリスクの抽出・評価・対策計画の立案に関する検討及び審議を行い、対策の進捗状況のモニタリングを行っております。」 — リスク管理委員会、全社リスク台帳・リスクマップ、リスクオーナーによる対策・モニタリングを通じた運用を継続・具体化している。 (https://komori.app/company/4189/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「ＢＣＰ訓練として、本社及び千葉工場が同時被災する首都直下地震かつ、四日市工場を非被災地拠点として想定したロールプレイング訓練を実施し、災害対策本部長、復旧対策本部長、部門長とサポートメンバー、事務局等が参加した上で、ＢＣＰの確認を行うとともに、改善事項を抽出し、次回訓練に活用するプロセスを進めている。」 — BCM・BCPについて、複数工場の同時被災を想定したロールプレイング訓練を実施し、改善事項を次回訓練へ反映する運用に進んだ。 (https://komori.app/company/4189/filing/2025-fy)