# グローバル人的資本戦略による人材・企業文化の変革｜三菱ケミカルグループ（4188）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループにとって、人材は価値創造の源泉であり、企業としての成長やPurpose実現の原動力そのものです。」「『次世代リーダー層の育成』、『企業文化の変革と価値創造マインドの醸成促進』、『人材戦略としてのDE&I(ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン)の推進』、『働きやすい環境の整備』、『全体最適実現のためのグローバル一体運営体制の構築』、『グローバルでの人事ガバナンスの強化』の６つの施策を重点的に進めています。」 — 人的資本を価値創造の源泉と位置づけ、次世代リーダー育成、企業文化、DE&I、働きやすい環境、グローバル一体運営、人事ガバナンスの6施策を重点施策として初めて独立して包括的に開示した。2025年度目標として従業員エンゲージメント80％、経営層のダイバーシティ40％、ウェルネス意識85％を設定している。 (https://komori.app/company/4188/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「「次世代リーダー層の育成」、「企業文化の変革と価値創造マインドの醸成促進」、「人材戦略としてのDE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）の推進」、「働きやすい環境の整備」、「全体最適実現のためのグローバル一体運営体制の構築」、「グローバルでの人事ガバナンスの強化」の6つをメイン施策として据え、これらを重点的に進めています。」 — 人的資本戦略について、2025年度目標として従業員エンゲージメント80％、経営層のダイバーシティ40％、ウェルネス意識85％を設定し、2023年度実績はそれぞれ69％、30％、78％と開示された。キャリアデザインワークショップ408名・17回、若手海外育成15名、人事基盤システムの連結子会社8割強での稼働開始も記載された。 (https://komori.app/company/4188/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「田辺三菱製薬株式会社は、グローバル市場で成長する企業をめざし、「成長戦略実行に必要なケイパビリティを持つ人員」の配置、「専門性の高い人材、多様な人材が活躍できる組織」の実現に向けた人材ポートフォリオの見直しを加速させるため、希望退職制度の実施を2024年７月に公表しました。」 — 人的資本戦略について、田辺三菱製薬が成長戦略に必要な人員配置と専門・多様人材の活躍に向け、人材ポートフォリオ見直しの一環として希望退職制度の実施を公表した。関連して特別退職金165億円等を見積計上している。 (https://komori.app/company/4188/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「以下の５つを2029年度の「ありたい姿」として据え、その実現に向けた施策を重点的に進めています。・「経営戦略・事業戦略と人事戦略の同期」・「グローバルでの最適な人材配置・登用」・「ポテンシャルが最大化できる環境」・「魅力ある企業グループ」・「リーンで生産性の高い組織」」 — 人的資本戦略について、2029年度の5つのありたい姿が設定され、経営戦略との同期、グローバル配置、能力発揮環境、魅力ある企業グループ、リーンな組織を重点施策として整理した。2024年度実績はエンゲージメント70ppt、ウェルネス意識78ppt、意思決定層のダイバーシティ29％と開示された。 (https://komori.app/company/4188/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年９月、三菱ケミカル㈱では、組織・業務・人材の一層の最適化を図るため、満50歳以上の従業員を対象に希望退職者を募集し、1,273人が応募しました。引き続き、リーンで生産性の高い組織をめざし、固定費削減及び要員構成の適正化を図ってまいります。」 — 人的資本戦略について、リーンで生産性の高い組織を目指す施策として、三菱ケミカルで1,273人の希望退職応募と固定費・要員構成の適正化が開示された。エンゲージメントは2023年度69％、2024年度70％、2025年度71％へ上昇し、意思決定層のダイバーシティは30％となった。 (https://komori.app/company/4188/filing/2025-fy)