# 従業員の健康増進と生産性向上｜三菱ケミカルグループ（4188）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「従業員の健康を重要な経営資源と位置づける「健康経営」を推進し、従業員の健康増進と生産性の向上に取り組んでまいります。」 — 従業員の健康を経営資源と位置づける方針が明示されている。 (https://komori.app/company/4188/filing/2015-fy)
- FY2018 再定義 「当社グループは、ICT・IoT（モノのインターネット）を活用した健康支援と働き方改革を両輪とするKAITEKI健康経営に取り組んでおります。今後も、従業員一人ひとりの生産性と創造性の向上を図り、従業員が真に付加価値の高い業務に従事できる環境を整えてまいります。」 — 従業員の健康増進・生産性向上の方針が、ICT・IoTによる健康支援と働き方改革を両輪とする「KAITEKI健康経営」として再整理された。 (https://komori.app/company/4188/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「以上に加え、安全管理・コンプライアンスの徹底、内部統制システムの確立を通じたグループガバナンスの強化に取り組むとともに、従業員に対する健康支援、働き方改革、ダイバーシティの推進を柱とするKAITEKI健康経営を一層推進してまいります。」 — KAITEKI健康経営の柱が、従来の健康支援・働き方改革に加え、ダイバーシティの推進を含む形で示された。 (https://komori.app/company/4188/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「カーボンニュートラルの実現や、働く環境の整備と人材の育成・開発などの人的資本の拡充を含めた事業基盤の強化を通じて、サステナビリティの向上に取り組み、持続的成長をめざしてまいります。」 — 従業員の健康・生産性向上という従来のテーマが、働く環境、ウェルネス、人材育成・開発を含む人的資本の拡充と持続的成長の文脈へ広がった。 (https://komori.app/company/4188/filing/2022-fy)