# APTSIS25 Step1における1,800億円の財務構造改革｜三菱ケミカルグループ（4188）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「個々の会社による資金管理から極（地域）ごとでの一体的な資金管理にシフトしてグループ内の資金調達・管理を一元化することで、資金の効率的な活用と調達コストの削減を実現するキャッシュ・マネジメントシステム(CMS)の欧米日亜４極体制の確立に取り組んだほか、キャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮化、定期的な保有意義の検証を通じた、保有意義の低下した資産の売却等の施策を実施しました。新中期経営計画「APTSIS25」においてもこの方針を継続し、Step1の期間である2021年度及び2022年度の２年間で1,800億円の財務構造改革達成をめざしてまいります。」 — APTSIS25 Step1について、CMS、運転資本効率化、資産売却等を手段とし、2021年度・2022年度の2年間で1,800億円の財務構造改革を目指す目標が初めて示された。 (https://komori.app/company/4188/filing/2020-fy)