# デジタルトランスフォーメーション等の変化の取り込み｜東京応化工業（4186）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「あわせて、長期的な経営資源のあり方やキャッシュ創出力の最大化を追求するバランスシートマネジメントの推進や、デジタルトランスフォーメーション等のグローバルな変化を柔軟に取り入れていくことで、当社グループ経営基盤の強化を図ってまいります。」 — 経営基盤強化の手段として、デジタルトランスフォーメーション等のグローバルな変化を柔軟に取り入れる方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「また、DX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みの一つとして、情報分析技術を活用した材料開発の効率化を推進いたしました。」 — DXの具体的な施策として、情報分析技術を材料開発へ活用し、開発効率化を推進している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「業務効率化を推進する専門組織を新設し、社内におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進を加速するなど、経営基盤強化に向けた諸施策を講じてまいりました。」 — DXについて、情報分析技術の材料開発への活用に加え、業務効率化を担う専門組織を新設し、社内推進を加速している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「加えて同協議会での議論を起点に、2024年３月には人財本部とITデジタル本部を、４月には経営企画本部の下にERM部を新設しました。」 — DX・人財・リスク管理を担う人財本部、ITデジタル本部、ERM部を新設し、デジタル改革および経営基盤強化の組織面を具体化した。 (https://komori.app/company/4186/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「また、１人当たり教育研修費も近年大幅に増加しており、2024年には生産性向上を目的としたDXレディネス研修を導入し、役員・国内従業員の３分の１以上にあたる500名超が受講しています。」 — デジタル人財・社内デジタルリテラシー強化に向け、DXレディネス研修を導入し、500名超が受講した。 (https://komori.app/company/4186/filing/2025-fy)