# 経営基盤強化とTOKグループ構想の実現｜東京応化工業（4186）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバルビジネスにおけるグループマネージメントの高度化を目指すとともに、その経営姿勢を明確に伝えるなど、コミュニケーションの充実を図ることで、ステークホルダーが共感できるブランド力の醸成を図ってまいります。」 — グループ管理の高度化とコミュニケーション充実を通じたブランド形成を、経営基盤強化の内容として記載している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2015-fy)
- FY2016-Q2 再掲 「「事業ポートフォリオの変革」、「顧客密着戦略の進化」、「グローバルに対応できる人材の開発を推進」および「経営基盤強化とTOKグループ構想の実現」を全社戦略に掲げております。」 — 経営基盤強化とTOKグループ構想の実現を全社戦略として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4186/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「「事業ポートフォリオの変革」、「顧客密着戦略の進化」、「グローバルに対応できる人材の開発を推進」および「経営基盤強化とTOKグループ構想の実現」を全社戦略に掲げております。」 — 経営基盤強化とTOKグループ構想の実現を全社戦略として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4186/filing/2016-q2)
- FY2016-Q4 再掲 「平成28年度を初年度とする３カ年の中期計画「tok中期計画2018」では、営業利益200億円の達成を目標の一つとする平成32年度のありたい姿の実現に向けて、「事業ポートフォリオの変革」、「顧客密着戦略の進化」、「グローバルに対応できる人材の開発を推進」および「経営基盤強化とTOKグループ構想の実現」を全社戦略に掲げております。」 — 経営基盤強化とTOKグループ構想の実現を全社戦略として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4186/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループの企業価値向上と内包する経営リスクの低減を図るべく、経営管理体制の再構築に努めるなど、経営基盤の強化に向けた諸施策を講じてまいりました。」 — 経営管理体制の再構築を含む経営基盤強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループが一体となり企業価値向上と内包するリスクの低減を図るべく、経営管理体制の強化や効率化を進めるなど、経営基盤の強化に向けた諸施策を講じてまいりました。」 — グループ一体での経営管理体制の強化・効率化を通じた経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2016-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「平成28年度を初年度とする３カ年の中期計画「tok中期計画2018」では、2020年のありたい姿の実現に向けて、「事業ポートフォリオの変革」、「顧客密着戦略の進化」、「グローバルに対応できる人材の開発を推進」および「経営基盤強化とTOKグループ構想の実現」を全社戦略に掲げております。」 — 経営基盤強化とTOKグループ構想の実現を中期計画の全社戦略として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4186/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「平成28年度を初年度とする３カ年の中期計画「tok中期計画2018」では、2020年のありたい姿の実現に向けて、「事業ポートフォリオの変革」、「顧客密着戦略の進化」、「グローバルに対応できる人材の開発を推進」および「経営基盤強化とTOKグループ構想の実現」を全社戦略に掲げております。」 — 経営基盤強化とTOKグループ構想の実現を中期計画の全社戦略として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4186/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「「事業ポートフォリオの変革」、「顧客密着戦略の進化」、「グローバルに対応できる人材の開発を推進」および「経営基盤強化とTOKグループ構想の実現」を全社戦略に掲げ、」 — 経営基盤強化とTOKグループ構想の実現を中期計画の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2018-q1)
- FY2019-Q1 再定義 「「tok経営基盤を強化する」」 — 従来の「経営基盤強化とTOKグループ構想の実現」から、「tok経営基盤を強化する」という新中期計画上の表現に整理されている。 (https://komori.app/company/4186/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「tok経営基盤を強化する」」 — tok経営基盤を強化することを新中期計画の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「tok経営基盤を強化する」」 — tok経営基盤を強化することを中期計画の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループ全体を統括する管理体制を確立し、グローバルビジネスにおけるグループマネジメントのさらなる高度化を図るなど、コーポレートガバナンスの充実と強化に取り組んでまいります。」 — グループ全体の管理体制確立、グループマネジメント高度化、コーポレートガバナンス強化を経営基盤強化の柱として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「tok経営基盤を強化する」」 — tok経営基盤を強化することを中期計画の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「tok経営基盤を強化する」」 — tok経営基盤を強化することを中期計画の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「tok経営基盤を強化する」」 — tok経営基盤の強化を中期計画の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「健全で効率的な経営基盤を整備する」 — 経営基盤強化の柱が、コンプライアンス、情報・リスク管理、グループガバナンス、社内デジタル環境、バランスシートマネジメントを含む「健全で効率的な経営基盤」の整備として新中期計画に再整理されている。 (https://komori.app/company/4186/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「健全で効率的な経営基盤を整備する」」 — 健全で効率的な経営基盤の整備をtok中期計画2024の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「健全で効率的な経営基盤の整備」」 — 健全で効率的な経営基盤の整備を中期計画2024の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「健全で効率的な経営基盤の整備」 — 健全で効率的な経営基盤の整備を中期計画2024の全社戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「2023年３月30日開催の第93回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社に移行いたしました。」 — 経営基盤・ガバナンス強化の具体的な組織変更として、監査等委員会設置会社への移行を記載している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再掲 「「tok Vision 2030 を実現する強固な経営基盤の構築」」 — 2030年長期ビジョンの実現に向け、強固な経営基盤の構築を中期経営計画2027の定性目標として継続している。 (https://komori.app/company/4186/filing/2025-h1)