# 執行役員制度・経営会議・全社戦略会議による監督執行分担｜三井化学（4183）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「執行役員制度の導入による経営監督と業務執行の役割分担の明確化、経営会議における重要事項の審議、全社戦略会議における全社視点に立った戦略討議等により、円滑・効率的な経営を目指しております。」 — 監督と業務執行の分担、経営会議・全社戦略会議による意思決定と戦略討議を具体的な仕組みとして示している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「当連結会計年度は、21回開催しております。また、全社戦略会議は、社長、役付執行役員及び社長の指名する者をもって構成されております。」 — 経営会議を当年度21回、全社戦略会議を20回開催し、執行役員制度・経営会議・全社戦略会議による監督と執行の分担を運用した。 (https://komori.app/company/4183/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「当連結会計年度は、19回開催しております。また、全社戦略会議は、社長、役付執行役員及び社長の指名する者をもって構成されております。当連結会計年度は、21回開催しております。」 — 経営会議を年度中19回、全社戦略会議を21回開催し、監督・執行分担と全社的な戦略討議の仕組みを運用した。 (https://komori.app/company/4183/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当連結会計年度は、21回開催しております。また、全社戦略会議は、32回開催しております。」 — 経営会議と全社戦略会議をそれぞれ21回、32回開催し、監督・執行分担と全社横断の戦略討議を運用した。 (https://komori.app/company/4183/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当連結会計年度は、24回開催しております。また、全社戦略会議は、29回開催しております。」 — 経営会議と全社戦略会議をそれぞれ24回、29回開催し、監督・執行分担と全社横断の戦略討議を運用した。 (https://komori.app/company/4183/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「当連結会計年度は、23回開催しております。また、全社戦略会議は、24回開催しております。」 — 経営会議を23回、全社戦略会議を24回開催し、執行役員制度の下で重要事項の審議と全社視点の戦略討議を運用した。 (https://komori.app/company/4183/filing/2025-fy)