# 長期視点とローリング方式による3カ年事業計画の見直し｜三井化学（4183）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「また、従来の３ヵ年の中期経営計画に対して、毎年の予算策定時に向こう３ヵ年の事業計画の見直しを行うというローリング方式を採用しました。社会環境の変化が急速かつ大きくなる中で、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、戦略推進を加速してまいります。」 — 従来の固定的な3カ年中期経営計画から、毎年向こう3カ年を見直すローリング方式へ計画運営方法を変更した。 (https://komori.app/company/4183/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「また、従来の３ヵ年の中期経営計画に対して、毎年の予算策定時に向こう３ヵ年の事業計画の見直しを行うというローリング方式を採用しています。社会環境の変化が急速かつ大きくなる中で、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、戦略推進を加速してまいります。」 — ローリング方式による3カ年事業計画の見直しと長期視点を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、当社は、平成37年度（2025年度）長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 平成37年度長期経営計画を基礎に、毎年事業計画をローリングする運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、当社は、平成37年度（2025年度）長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 平成37年度長期経営計画を基礎に、毎年事業計画をローリングする運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、当社は、平成37年度（2025年度）長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 平成37年度長期経営計画を基礎に、毎年事業計画をローリングする運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「また、当社は、2025年度長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 2025年度長期経営計画を基礎に、毎年事業計画をローリングする運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、当社は、2025年度長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 2025年度長期経営計画を基礎に、毎年事業計画をローリングする運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、当社は、2025年度長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 2025年度長期経営計画を基礎に毎年事業計画を見直す運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「また、当社は、2025年度長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 2025年度長期経営計画を基礎に毎年事業計画をローリングする運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「また、当社は、2025年度長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 長期的な視野を維持しつつ、毎年の事業計画をローリングする計画運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、当社は、2025年度長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 長期的な視野を維持しつつ、毎年の事業計画をローリングする計画運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「また、中期ベースの経営計画に関しては、毎年の予算策定時に向こう３ヵ年の事業計画の見直しを行うというローリング方式を採用しています。」 — 長期的視野を維持しつつ、毎年向こう3年間の事業計画を見直すローリング方式を継続している。 (https://komori.app/company/4183/filing/2019-fy)
- 2026-05-27 再掲 「また、当社は、長期経営計画に基づき毎年の事業計画をローリングすることによって、長期的な視野を持ちつつ、経営の環境適応性を高め、企業価値ひいては株主共同の利益のさらなる向上に努めております。」 — 長期経営計画を基礎に毎年事業計画をローリングする計画運営方法を再掲している。 (https://komori.app/company/4183/disclosure/20260526547560)