# 中期経営計画「MGC Advance2017」の5つの基本方針｜三菱瓦斯化学（4182）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループでは、「MGC Advance2017」において５つの事項を基本方針として掲げ、MGCグループだからできる大きな夢の実現に向けて、各種施策を進めてまいります。」 — 既存事業の収益力強化、不採算事業の再構築、新規事業の創出・育成、経営効率改善、持続的成長を支える質の向上を5つの基本方針としている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「第92期からスタートしました新中期経営計画「MGC Advance2020：MGCグループ もっと大きな夢に！」では、MGCグループビジョン「社会と分かち合える価値の創造」のもと、新たな基本方針「MGCグループの企業価値の向上」と「MGCグループを取り巻くステークホルダーからの信頼の醸成」を掲げ、これらを実現するために、５項目からなる施策を進めていきます。」 — 前中期経営計画の5つの基本方針から、新中期経営計画では企業価値向上とステークホルダーからの信頼醸成を基本方針とし、5項目の施策を進める構成へ改めている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当期より新たにスタートした中期経営計画「MGC Advance2020」の基本方針に基づき、基本施策「中核事業を中心とした既存事業の収益力強化」、「新規事業の創出と育成」「最適な事業ポートフォリオに向けた投資戦略の実行」等を進め、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — MGC Advance2020における既存事業の収益力強化、新規事業創出・育成、事業ポートフォリオに向けた投資戦略を実行していると説明している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2018-q2)
- FY2021-Q1 前進 「『新規事業の創出と育成』、『最適な事業ポートフォリオに向けた投資戦略の実行』、『グループ一体となった経営の推進』といった施策をこれまで以上に迅速・強力に推進していくために、当第１四半期連結会計期間より組織改定を行っております。」 — MGC Advance2020の5施策のうち、新規事業、事業ポートフォリオ、グループ一体経営を迅速・強力に進めるため、当四半期から組織改定を実施した。 (https://komori.app/company/4182/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社はグループビジョン『社会と分かち合える価値の創造』の下、中期経営計画『MGC Advance2020』で５つの施策を掲げ、成長戦略を推進しております。」 — MGC Advance2020の5施策と成長戦略の推進を継続して記載している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「とりわけ、『新規事業の創出と育成』、『最適な事業ポートフォリオに向けた投資戦略の実行』、『グループ一体となった経営の推進』といった施策をこれまで以上に迅速・強力に推進していくために、第１四半期連結会計期間より組織改定を行っております。」 — MGC Advance2020の施策と、組織改定を通じた成長戦略の推進を継続して記載している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「当社グループは、2021年度よりスタートした新中期経営計画「Grow UP 2023」のもと、「環境変化に強い収益構造への転換」を目指し、「競争優位（“差異化”）事業の更なる強化」、「新規事業の創出と育成の加速」、「不採算事業の見直し・再構築」の施策による事業ポートフォリオ改革を推進してまいります。」 — MGC Advance2020の施策から、2021年度開始の「Grow UP 2023」へ中期経営計画を切り替え、「環境変化に強い収益構造への転換」と3施策による事業ポートフォリオ改革を掲げている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「なお、当社グループは、2021 年度よりスタートした新中期経営計画「Grow UP 2023」のもと、「環境変化に強い収益構造への転換」を目指し、「競争優位（“差異化”）事業の更なる強化」、「新規事業の創出と育成の加速」、「不採算事業の見直し・再構築」の施策による事業ポートフォリオ改革を推進してまいります。」 — Grow UP 2023のもと、環境変化に強い収益構造への転換と、3施策による事業ポートフォリオ改革を継続して推進している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、2021年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2023」のもと、「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位（“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」 — Grow UP 2023のもと、環境変化に強い収益構造への転換と、3施策による事業ポートフォリオ改革を継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「具体的には、2023年度の差異化事業の売上高を全体の40%以上、不採算・要再構築事業の売上高を全体の3%未満にすることを目指しております。」 — Grow UP 2023の事業ポートフォリオ改革について、差異化事業の売上高比率を2023年度に40％以上、不採算・要再構築事業の売上高比率を3％未満とする具体的な目標を示した。 (https://komori.app/company/4182/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2021年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2023」の最終年度として、今年度も「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位（“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」 — Grow UP 2023最終年度においても、環境変化に強い収益構造への転換と、3施策による事業ポートフォリオ改革を継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、2021年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2023」の最終年度として、今年度も「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位（“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」 — Grow UP 2023最終年度において、環境変化に強い収益構造への転換と3施策による事業ポートフォリオ改革を継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「第98期からスタートしました中期経営計画「Grow UP 2026」は、前中期経営計画「Grow UP 2023」の後編とし、「2030年ありたい姿」を実現させるための指針と位置づけます。」 — Grow UP 2023からGrow UP 2026へ計画を切り替え、2030年ありたい姿に向けた後編として位置づけた。 (https://komori.app/company/4182/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループは当期よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2026」のもと、新たな目標として「事業ポートフォリオの強靭化」を掲げ、「Uniqueness & Presence事業へのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を進め、資本効率を強く意識した事業ポートフォリオ改革を徹底しております。」 — Grow UP 2026における事業ポートフォリオ改革の施策が、U&P事業への集中、イノベーションによる新価値創造、重点管理事業の再構築として具体的に整理され、資本効率を強く意識する方針が示された。 (https://komori.app/company/4182/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況下、当社グループは2024年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2026」のもと、「事業ポートフォリオの強靭化」を目標として掲げ、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、「Uniqueness & Presence事業へのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を推進しております。」 — Grow UP 2026の目標と、U&P事業への集中、イノベーション、重点管理事業の再構築という施策を継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「また、次期は現中期経営計画「Grow UP 2026」の最終年度となりますが、「Uniqueness & Presenceへのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を進め、資本効率を強く意識した事業ポートフォリオ改革を引き続き徹底してまいります。」 — Grow UP 2026最終年度において、既掲の3施策と事業ポートフォリオ改革を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4182/disclosure/20260512525984)
- FY2026 前進 「当期においては、半導体市場の成長を見据え、タイにおける半導体パッケージ用BT材料の能力増強工事が完了しました。またAIサーバー向け基板材料OPE®の需要は計画を上回り伸長しており、製造拠点の整備を検討しております。」 — Grow UP 2026の事業ポートフォリオ強靭化について、タイのBT材料能力増強工事完了、OPE®需要の計画超過、製造拠点整備検討という進捗が示された。 (https://komori.app/company/4182/filing/2025-fy)