# 新規事業の創出と育成｜三菱瓦斯化学（4182）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4182/threads/c2eda733e83c
企業ページ: https://komori.app/company/4182

## 経過

- FY2017 初出 「一方、新規事業の創出と育成の面では、高屈折率・低複屈折を特徴とする特殊ポリカーボネート樹脂の開発、抗体医薬品製造合弁会社の設立に加え、素材・化学分野における次世代有望技術の事業化支援を目的とした官民ファンドへ参画しました。」 — 特殊ポリカーボネート樹脂、抗体医薬品製造、官民ファンドを通じた次世代技術支援を、新規事業創出・育成の手段として記載している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「さらに、当社グループは、「新規事業の創出と育成」に引き続き注力していきます。とりわけ、社会のメガトレンドを念頭に置きながら、「医・食」、「情報・通信」、「モビリティ」の領域に積極的な投資を行う計画です。」 — 新規事業創出・育成を継続するだけでなく、社会のメガトレンドを踏まえ、医・食、情報・通信、モビリティへの積極投資という重点領域を明示した。 (https://komori.app/company/4182/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「基本施策「新規事業の創出と育成」」 — 新規事業の創出と育成をMGC Advance2020の基本施策として継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「工場野菜の生産・販売事業を行う合弁会社を設立したほか、検査・診断デバイスや再生医療の研究開発を行う企業へ出資しました。」 — 新規事業の重点領域に関し、工場野菜の合弁会社設立と、検査・診断デバイス、再生医療関連企業への出資を実施した。 (https://komori.app/company/4182/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「『新規事業の創出と育成』」 — 新規事業の創出と育成を、MGC Advance2020の施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「とりわけ、『新規事業の創出と育成』、『最適な事業ポートフォリオに向けた投資戦略の実行』、『グループ一体となった経営の推進』といった施策をこれまで以上に迅速・強力に推進していくために、第１四半期連結会計期間より組織改定を行っております。」 — 新規事業の創出と育成を含む施策を、組織改定とともに引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 引き上げ 「「新規事業の創出と育成の加速」」 — 新規事業の創出と育成という従来の施策に、「加速」が加わり、取り組みの速度を高める表現へ強化されている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「「新規事業の創出と育成の加速」」 — 新規事業の創出と育成を加速する施策を、Grow UP 2023のもとで引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「「新規事業の創出と育成の加速」」 — 新規事業の創出と育成を加速する施策を、Grow UP 2023のもとで継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「また、DXの推進によって研究活動を更に加速させる取り組みを進めるためDXチーム、及びAI、MI推進チームを各々立ち上げ、新ステージゲートシステムの運用を開始し、IPランドスケープの戦略的活用を推進しました。」 — 新規事業の創出・育成を支える研究活動について、DXチームとAI・MI推進チームの立上げ、新ステージゲートシステムの運用開始、IPランドスケープの戦略的活用が具体化した。 (https://komori.app/company/4182/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「研究統括部（次世代戦略グループ、新規事業開発グループ）は、ベンチャー企業との連携及び出資、公的研究機関との共同研究など、社外との連携による研究開発活動によって新規事業領域での事業創出を継続しました。」 — ベンチャー、公的研究機関との連携、医療包材・固体電解質等の事業化を通じた新規事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「「Uniqueness & Presence事業へのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を進め、資本効率を強く意識した事業ポートフォリオ改革を徹底しております。」 — 従来の新規事業の創出・育成という表現が、Grow UP 2026ではイノベーションによる新しい価値の創造として事業ポートフォリオ改革の施策に組み込まれている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「「Uniqueness & Presence事業へのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を推進しております。」 — 新規事業の創出・育成は、Grow UP 2026のイノベーションによる新しい価値の創造という施策のもとで継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「施策２「イノベーションによる新しい価値の創造」については、平塚研究所の新研究棟「PR-SHIPS」を竣工したほか、国立大学法人愛媛大学とのMPSデバイスの共同開発の実施、NEDO採択研究開発事業「浅部―深部地熱貯留層の接続性理解に関する国際共同研究開発」に係る国際共同研究契約の締結など、様々な取り組みの成果を得ました。」 — 新規・次世代事業を支える施策として、平塚研究所新研究棟PR-SHIPSの竣工、愛媛大学とのMPSデバイス共同開発、NEDO研究の国際共同研究契約締結が実現した。 (https://komori.app/company/4182/filing/2025-fy)
