# 市況変動の影響を受けにくい事業構造への変化｜三菱瓦斯化学（4182）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4182/threads/a4d4147acf1d
企業ページ: https://komori.app/company/4182

## 経過

- FY2017 初出 「市況変動型の製品のみならず、高い付加価値を付与した機能性のある製品等の収益を増やし、市況変動の影響を受けにくい事業構造へ変化するよう取り組んでまいります。」 — 市況製品だけでなく高付加価値・機能性製品の収益を増やし、市況変動への依存を下げる事業構造を目指している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「汎用製品、機能製品、新規事業の各々がMGCグループをバランス良く支える最適な事業ポートフォリオを構築してまいります。」 — 市況変動の影響を受けにくい事業構造という従来の方向性が、汎用製品・機能製品・新規事業を組み合わせた最適な事業ポートフォリオの構築として具体化されている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「基本施策「最適な事業ポートフォリオに向けた投資戦略の実行」」 — 汎用製品・機能製品・新規事業を組み合わせた事業ポートフォリオ構築に向け、投資戦略の実行を進めている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「本中期経営計画期間中の投融資計画額2,000億円並びに研究開発計画額660億円を維持するとともに、経営資源の有効な配分を図ります。」 — 外部環境の変化に左右されにくい事業ポートフォリオ構築に向け、計画期間中の投融資2,000億円、研究開発660億円を維持するとしている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2018-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「「環境変化に強い収益構造への転換」を目指し」 — 市況変動の影響を受けにくい事業構造という従来の方向性が、環境変化に強い収益構造への転換と、事業ポートフォリオ改革として再整理されている。 (https://komori.app/company/4182/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「「環境変化に強い収益構造への転換」を目指し」 — 市況変動の影響を受けにくい事業構造を目指す方向性が、Grow UP 2023における環境変化に強い収益構造への転換として継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく」 — 市況変動の影響を受けにくい事業構造を目指す方向性が、環境変化に強い収益構造への転換として継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2022-q3)
- FY2023 引き上げ 「具体的には、2023年度の差異化事業の売上高を全体の40%以上、不採算・要再構築事業の売上高を全体の3%未満にすることを目指しております。」 — 市況変動の影響を受けにくい収益構造への転換について、差異化事業の構成比を40％以上、不採算・要再構築事業の構成比を3％未満とする具体的な比率目標を設定した。 (https://komori.app/company/4182/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「今年度も「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位（“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」 — 環境変化に強い収益構造への転換を、Grow UP 2023最終年度の事業ポートフォリオ改革として継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、2021年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2023」の最終年度として、今年度も「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位（“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」 — Grow UP 2023最終年度においても、環境変化に強い収益構造への転換と、3施策による事業ポートフォリオ改革を継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、2021年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2023」の最終年度として、今年度も「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位（“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」 — 環境変化に強い収益構造への転換を、Grow UP 2023最終年度の事業ポートフォリオ改革として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2023-q3)
- FY2024 達成 「前計画期間では、メタノール、エネルギー資源・環境事業が差異化事業へ移行し、「差異化事業の売上構成比40％超」の目標を達成しました。」 — Grow UP 2023で掲げた差異化事業の売上構成比40％超の目標を達成した一方、次計画では差異化事業をU&P事業へ再定義した。 (https://komori.app/company/4182/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「「事業ポートフォリオの強靭化」を目標として掲げ、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、「Uniqueness & Presence事業へのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を推進しております。」 — 環境変化に強い収益構造への転換という従来の方向性を、事業ポートフォリオの強靭化と資本コスト・株価を意識した経営として継続している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「「Uniqueness & Presenceへのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を進め、資本効率を強く意識した事業ポートフォリオ改革を引き続き徹底してまいります。」 — 市況変動の影響を受けにくい事業構造への転換を、資本効率を意識した事業ポートフォリオ改革として継続している。 (https://komori.app/company/4182/disclosure/20260512525984)
- 2026-06-08 前進 「現中期経営計画「Grow UP 2026」では、「事業ポートフォリオの強靭化」を目標に、「Uniqueness & Presence へのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を進め、資本効率を強く意識した事業ポートフォリオ改革を徹底し、推進しているところです。」 — 事業ポートフォリオの強靭化について、資本効率を意識した改革を継続し、事業ポートフォリオ強靭化タスクチームによって抜本的な事業構造改革を加速する方針が具体化している。 (https://komori.app/company/4182/disclosure/20260605563997)
- 2026-08-07 再掲 「当社グループは、現中期経営計画「Grow UP 2026」の最終年度を迎え、事業ポートフォリオの強靭化を目標に、「Uniqueness & Presenceへのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を推進するとともに、資本効率を強く意識した経営の徹底に注力しております。」 — Grow UP 2026最終年度において、事業ポートフォリオの強靭化と資本効率を意識した経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4182/disclosure/20260805510642)