# グループ全体の経営効率改善｜三菱瓦斯化学（4182）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4182/threads/36f0319692c1
企業ページ: https://komori.app/company/4182

## 経過

- FY2017 初出 「当社グループ内でビジョンを共有し、グループ一体となった戦略の構築と実践により、企業価値の向上を図ります。」 — グループ内でビジョンを共有し、一体的な戦略の構築・実践により企業価値向上を図る方針を示している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「「MGCグループ一体となった経営の推進」に関しましては、前中期経営計画で掲げた「グループ全体の経営効率改善」を更に進め、MGCグループ３商社の統合、経理システムのグループ共通化・統合化に継続して取り組みます。」 — グループ全体の経営効率改善という従来テーマを、グループ一体経営へと位置付け直し、3商社の統合と経理システム共通化・統合化を具体策として示している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「グループ３商社（㈱東京照会、菱江化学㈱、菱陽商事㈱）統合に向けた第一歩としてMGCトレーディング株式会社を設立し、グループ内商社機能の効率化・強化を進めました。経理システムのグループ共通化・統合化についても順次調査・導入作業を行いました。」 — 3商社統合に向けた第一歩としてMGCトレーディングを設立し、商社機能の効率化・強化と経理システムの調査・導入を進めた。 (https://komori.app/company/4182/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「『グループ一体となった経営の推進』」 — グループ一体となった経営の推進を、成長戦略の施策として継続して記載している。 (https://komori.app/company/4182/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「当社グループの事業活動をより一体化し、海外展開や新規事業開発への取り組みをグループ全体で加速するとともに、「医・食」「情報・通信」「モビリティ」などの成長領域をより強く意識した、市場密着型の営業体制を目指していくためであります。」 — 3商社の統合が完了し、グループ事業の一体化、海外展開・新規事業開発の加速、市場密着型営業体制を目的とする具体的な進展となった。 (https://komori.app/company/4182/filing/2020-q3)
- FY2023 前進 「さらに、MGC ELECTROTECHNO（THAILAND）CO., LTD.においてBT系材料の生産能力増強工事を完了したほか、グローバルポリアセタール株式会社にPOM事業の統括機能を付与し、生産・販売・開発を一体的に運営する体制といたしました。」 — グループ一体経営・経営効率改善に関し、BT系材料の能力増強工事を完了し、グローバルポリアセタールにPOM事業の統括機能を付与して生産・販売・開発を一体運営する体制を整えた。 (https://komori.app/company/4182/filing/2022-fy)